3月6日，昊华鸿鹤公司召开了2012年度职工代表大会，确定了鸿鹤新的发展思路，提出四大主题确保可持续发展。
在去年成功实现扭亏为盈后，鸿鹤如何实现健康可持续发展，完成今年利润翻番的经营目标？
“今年，昊华鸿鹤就是要按照中国化工集团、昊华总公司提出的‘世界级制造、持续改进工作标准’的要求，提出2012年‘持续、高效、创新、稳健’四大主题，即持续变革推最佳实践，高效运行促内部挖潜，创新科技助迁建发展，稳健经营保收入提高落实来确保可持续发展。”昊华鸿鹤公司董事长、总经理谢学端如是告诉记者。
持续变革推最佳实践即按照中国化工集团14项变革要求，以变革为推手，深入开展各项持续改进工作，把全面预算管理、世界级制造、持续改进、最佳化工实践、卓越运营等先进理念更加深入传递到公司每一名职工，把精益生产、六西格玛和5S、TPM管理融入到各项日常工作中去，逐步构建昊华鸿鹤世界级制造管理体系。
高效运行促内部挖潜指面对宏观经济风险和货币从紧政策的趋势仍将持续，市场形势和筹融资环境短期内得不到根本改善的现状，必须两眼向内，高效运行，深挖内部潜力，避免无效劳动，提高内部管理效率，夯实持续盈利能力，倡导盈在节俭，反对八大浪费，以内部最佳运营绩效来抵御外部宏观经济环境的冲击。
创新科技助迁建发展指公司迁建项目不是简单的扩大再生产，要以“调结构、上水平”为指导思想，以第一期迁建项目为契机，以“一基础，三产业”的定位，对新基地在整体业务设计，组织架构设计，运营管控流程，投资决策计划，从业人员专业素质等方面提出更高要求。要大力开展科技创新，管理创新，大力采用新技术、新工艺、新设备，降低生产成本，最终使园区在工艺、装备、管理、人员等方面达到行业领先水平。
稳健经营保收入提高即昊华鸿鹤公司向“六个一流”管理目标迈进，发挥职工积极性，提升稳健经营能力，顺应市场，一步一个脚印，踩准市场节奏，不搞大起大落：同时，在公司当期经营效益得到提高的同时，积极改善职工收入。
