山西戎子酒庄董事长张文泉还有一个身份——山西煤老板。
变中取胜
在做红酒之前，张文泉普遍被认知的身份，是集采煤、洗煤、焦化及城市供气、供暖和房地产为一体的永昌源集团董事长。不过，这个身份很快将发生转变。张文泉已经计划以股权转让的形式将经营了10多年打造起来的整个煤产业链出手。
“快谈妥了，永昌源(实际)已经不存在了。房地产、金融、葡萄酒等产业组建戎子集团是下一步的事，这有一个过程，(企业)随着政策的变化在变，在调整。”
几年前，张文泉就开始考虑转型。凭着对资源和市场政策的把握，他将目光瞄准了焦化。“当时，我们那里土焦很多，生意也很好，但国家的环保政策已经出台，机焦更加环保，所以我们的项目直接上的是机焦。”
1997年，经过考察，张文泉投入500多万元，开始筹建焦化厂。2000年初，终于迎来了机焦供不应求的大好形势。
“我们搞机焦的过程是很艰难的。”踏入新领域，张文泉和其他很多转型的人一样，遇到了不少挫折。这些挫折主要表现在资金、人才以及政策把握等等方面。
但渡过难关之后，接下来的发展势如破竹：并购乡宁发电厂，并同时建成一个6000千瓦的煤气发电厂；焦化厂不能经营之后，收购在建规模达15万吨的汇源焦煤公司，建大焦化厂；收购县水泥厂；建十千伏变电站；成立乡宁县发电供热有限公司，为城市供气供热。2004年，切入房地产。永昌源集原煤采掘、洗选、焦化、城市供暖、电热联产、房地产开发为一体，职工3000人，资产总额达11亿元，实现利税累计达10亿元。
对于企业的扩张，张文泉称，“这是一个完整的链子，是企业发展的必然。”
转战葡萄酒
新的转型方向很快确定。2007年，张文泉提出了“巩固煤化，进军轻工业，培植区域新型产业”的口号。“虽然葡萄酒行业发展得比较混乱，但还是存在发展的空间。”
“区域新型产业”被选定为绿色产业，经过调研和筛选，最后落实为葡萄酒行业。“葡萄酒和金融是我们今后的主导产业。”数年后的今天，张文泉对先前的口号又做出了修正。
在葡萄酒方面，张文泉目前已经投入2亿多元，着手打造葡萄酒产业链，涵盖酒庄、书院、博物馆等项目，是一个集休闲、度假等功能于一体的大型项目。
“煤化这一块我们逐步在退，已经基本退出来了，这个转型符合国家政策。没有政策之前可以把握脉搏超前去做，但一旦政策出来就要根据政策进行调整。以后煤化产业的政策是由国营企业来做，由大的集团来整合。”
未来，张文泉将把更多的精力投入到葡萄酒领域。
“中国葡萄酒(市场)起步只有十几年，不到20年，还没有立法，我们现在面对的是无序的竞争。很多人都在做，但是销售出来的未必是好酒。很多人在追逐利益的情况下不择手段。像拉菲酒庄酒，一年正牌酒只出6万瓶，市场上销售的却远不止。去年我参加全国政协的一个调研，一些(企业)出口转内销，把一些垃圾酒运到香港又倒流回来贴标。这种酒是可怕的。在崇洋媚外、盲目追风等因素的影响下，很多人的消费却并不理性。一旦消费者理性回归，我相信它的未来。”
