□ 周安才
日前，在中铁二十三局集团召开的2012年工作会等“四会”上，八公司一举获得了“四好领导班子”、夺得了“任务承揽优胜杯”等“六大”殊荣，成为了该集团公司表彰奖励的最大亮点，引起了与会代表这样的热议：“三年前，八公司还是一个最不看好的落后企业，在历年的工作会上很少见到上台领奖的单位，今天为何实现了如此巨变的满堂红？”在隆重的表彰大会上，该公司党委书记周宏曾四次上台领奖的场面，更是吸引了参会者羡慕的目光和热烈的掌声……
带着人们的疑惑，笔者走进了位于成都市青羊区工业办公总部的该公司机关并进行了采访。
铁腕治理企业
员工士气得到了提振
中铁二十三局集团八公司是当年全国顶呱呱的优秀企业——养马河桥梁厂。2004年重整组合后，由于多种原因，昔日的优秀企业在残酷的市场竞争中却黯然失色了。为扭转企业管理被动局面，2008年8月，局集团公司党委对养马河公司（2009年更名为八公司）的领导班子进行了坚决、果断和大幅调整。公司执行董事、总经理沈德华，党委书记周宏等新任领导班子上任后，通过一边调查研究、了解熟悉企业情况，思考企业生存发展问题，一边深入基层各单位，找有关人员谈话听建议，并阅读机关相关制度和有关文件，层层召开班子成员会和基层员工座谈会，在获取大量情况信息后，发现：企业一是自主开发能力不强，产品单一；受线下工程影响大，产能不高；二是盈利能力不强，员工收入下滑；三是职工合理权益得不到及时维护和解决，情绪得不到及时疏导，工作积极性得不到调动；四是机关作用发挥不明显，对项目监控能力不强；五是个别党员干部自身要求不高，约束不严等。
为堵住效益流失，加强内部控制，公司立即成立了以纪委书记为组长、总会计师为副组长、设备、物资、审计、成本、财务等部门为成员的项目清查领导小组，对公司所有在建项目进行了全面彻底清查。经过长达半年时间的清查，为公司追回直接经济损失97万元。
为规范管理，当年共修改不适应企业发展的各项管理制度19部。董事长沈德华与各基层单位主管领导签订了“十条禁令”；党委书记周宏与各基层单位党支部书记签订了“十个做到”；机关全体管理人员主动向全公司广大员工承诺：“将在24小时、48小时、72小时之内做到：事事有着落，件件有回音”。三年来，该公司共修改、完善、发布各项管理制度（办法）136个。
通过强有力的查处，严肃了项目管理纪律，规范了项目管理行为，堵塞了项目管理漏洞，防止了国有资产流失，鼓舞了员工队伍士气。通过强有力的制度建设，机关作风得到了明显加强，服务态度和工作能力都有了明显的提高。
强化班子建设
整体功能得到了发挥
在“两级”班子建设上，党委要求班子成员必须做到：凡是涉及到企业重要合同、重要事项决策、重要人事调整及大额资金使用等，必须坚持“集体领导，会议决定”原则，杜绝会前个人定调、会上“一锤定音”；凡是班子集体讨论、研究、通过的决议，班子成员必须服从，绝不允许犯自由主义。
2010年，该公司领导班子成员深入生产一线指导和解决处理问题达到100余天。2011年，公司共有11名班子成员分驻江南、渝利、养马河、厦深等6个项目现场督阵，整体在基层工作时间超过了70%。近三年来，“两级”班子形象得到了广大员工的充分认可和热烈拥戴。在今年集团公司召开的工作会上被授予“四好领导班子”荣誉称号。
转变经营方式
发展领域得到了拓展
中铁二十三局八公司是预应力钢筋混凝土梁、轨枕以及钢结构等产品生产、加工的国有建筑企业，成立于1969年，前身是养马河桥梁厂。先后参与襄渝、内昆、南昆、沾昆、京九、秦沈、呼准、赣龙、香港西部铁路、重庆轻轨、上海磁悬浮、吉安阳明大桥、东汽灾后重建、渝利铁路等30多条（项）国家、地方重点铁路、市政工程建设以及越南轨枕生产线。承建施工的江西吉安大桥、遂渝铁路、成都城北编组站荣获中国建筑工程最高奖——鲁班奖。
过去的辉煌已经成为了历史。仅靠生产铁路制品单一的经营方式，是无法满足企业发展需要的。鉴于企业发展现状，公司领导班子结合企业产业结构实际、经济运行状态实际、基础管理水平实际，经过认真酝酿、深入思考、集体研究，确定了“创新混凝土制品，综合施工并重，打造行业一流一体化施工企业”发展战略，出台了“精益管理，和谐人文”管理理念和“干出漂亮活，真心交朋友”的经营理念。2011年，奋力突围，以集团公司资质与36家竞标单位进行了激烈竞争，最后成功中标并承建湖北省岳阳至宜昌高速公路石首至松滋一期、全长42公里、总投资19.60亿元的土建施工标，“创集团公司历史之最”，独立中这么大的高速公路标“在中国铁建系统也实属少见”，在今年集团公司召开的工作会上，夺得了“任务承揽优胜杯”奖杯。
