本报讯 (红轩 记者 周俊 张建忠)面对2012复杂多变的国内外经济形势，红豆下一步如何发展？日前红豆集团总裁周海江在接受记者采访时表示，2012年红豆集团主要进行三大提升，包括品牌提升、专业化提升、卓越绩效提升，为集团在2017年实现千亿目标打下坚实基础。
品牌是一个企业的无形资产，是企业价值的源泉，也代表企业的市场拥有。美国市场营销专家Larry Light曾指出：“拥有市场比拥有工厂更为重要，而拥有市场的唯一途径就是拥有占有统治地位的品牌。”在产品日益同质化的今天，品牌成为支撑企业自身成长与发展一种新的竞争力。红豆集团是中国较早认识到品牌作用并成功创建、发展品牌的企业翘楚。也正是由于对品牌的重视，红豆商标于1997年就被国家工商总局评为中国驰名商标，2010年红豆还成为国家商标战略实施示范单位。为了进一步提升品牌，扩大红豆品牌的知名度，信誉度，美誉度，集团在2011年品牌年的基础上，把品牌提升放在2012年提升年三大提升的首位。对于如何进行品牌提升？周海江从加大品牌建设力度，提升品牌价值；做好系列品牌；做好第十二届“七夕红豆相思节”的宣传推广工作等七个方面进行了部署。他说，在市场经济环境下，品牌知名度象征着企业的市场拥有率，如果说计划经济是行政权力在划分市场，那么市场经济就是以品牌在划分市场，我们要参与国际市场的划分和竞争，就必须要创出一大批自己的品牌来。他还强调，我们不仅要在服装上打造出名牌，在轮胎、置业、红豆杉等其他行业也要打造出名牌，用名牌来引领市场，红豆才会在新一轮的竞争中立于不败之地。
“转型升级”绝对是这几年政府、企业关注的热点，原因就在于中国经济、中国企业发展方式的粗放。中国企业要想迅速从“粗放式发展模式”中走出来，让企业进入精细化管理模式中，那么企业专业化程度的快速提升就显得尤为重要。那么该如何快速提升企业的专业化程度呢？正如集团动员大会上所提出的要实行产业专业化和人才专业化。红豆一直强调，在集团涉足的四个领域要深耕细作，其实强调的就是专业化。产业专业化提升，就是要集中优势资源，突出主业；细分产品市场，聚焦拳头产品，实现点的突破；加强供应链管理，优选并培育外协合作单位，形成产业链竞争优势等。目前集团的服装、轮胎、生物医药、地产都在所在行业或地区处于前列，还要通过进一步做强做大，进行进一步提升。
现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，没人人才的国际化，就不会有国际化的企业。红豆一直重视人才的引进的培养，从最初的星期天工程师，到总裁周海江作为红豆引进的第一名大学生，到百万年薪招聘总经理，再到如今的百才工程。多年来大批人才的培养和引进，才会有红豆的快速、健康发展。而企业的持续发展，需要更专业的人才，只有“适才适岗”的人才，才能更发挥专业化的水平，促进企业企业更快速发展。在专业化人才中，周海江重点强调了要继续实施“百才工程”，采取各种方式引进具有行业工作经验的各类高级人才，尤其是引进在世界500强企业中任职的高级人才；打造500人中层领导群。周海江认为，一个大企业是否有大的发展后劲，取决于是否有一支战斗力强、领导力强的中层领导群，他们是企业发展的中坚力量，能够带领企业快速成长，红豆就是要打造一支500人的中层领导群，企业才会有潜力、有后劲。
卓越绩效管理模式是世界级成功企业公认的提升企业竞争力的有效方法，也是我国企业在新形势下经营管理的努力方向。其核心是强化组织的顾客满意意识和创新活动，追求卓越的经营绩效。集团自2009年以来，在集团全方位导入并推进卓越绩效管理。在集团全体员工的积极配合和努力下，在企业文化、战略管理、现场管理、流程管控、客户关系管理等方面取得了较好的成效。但是管理无止境，如何进一步巩固现有的成果，进一步提升卓越绩效管理，成为2012年集团三大提升工作之一。正如周海江所强调的，要进一步理解卓越绩效管理的内涵，真正做到卓越的结果必须是由卓越的过程导致的，这样集团各方面的管理就会有更大的提升，业绩也会有更大的提升。
去年以来，国际市场需求萎缩、欧美主权债务危机，而国内面临经济结构调整、抑制经济泡沫等难题，使国内外经济形势更加复杂多变。综合国内外发展态势，再结合红豆实际，进行“三大提升”，是促进红豆进一步跨越发展的必然举措，也必将谱写红豆跨越发展新篇章。
