近日，星晨急便倒闭的消息已经闹得沸沸扬扬，而星晨急便的创始人陈平还是神龙见首不见尾。但据最新消息，曾被传失踪的陈平已现身，否认了公司破产的消息。不过，资金链的严重问题仍是困扰星晨急便的主因。陈平表示会雇佣律师及专业小组，通过法律程序解决与加盟商、合作伙伴的货款纠纷问题。联姻仅4月之久的鑫飞鸿已与星晨急便决裂。
据了解，星晨急便·鑫飞鸿是国内第一家专业定位于电子商务B2C、B2B服务的全国性快递公司，为广大企业及电子商务客户提供国内小件包裹速递服务。那么，如果倒闭会对电商产生怎样的影响？
对于快递行业，继东道快递倒闭后，星晨急便成为第二个对社会产生负面影响的倒闭案例。优胜劣汰是市场竞争的法则。“十二五”时期，市场集中度日趋提高是必然趋势。但愿未来不要再出现对社会产生负面效应的优胜劣汰案例。
拖欠2000万货款
一夜之间倒闭
3月4日晚，各地的加盟商收到星晨急便总裁陈平的短信，“公司解散了，阿里7000万，我的5000万全部赔光了。现在客户的2000多万货款加盟商非法侵占，也不能返还。1400多名员工两个多月没有工资，我已经倾家荡产。做生意有赔有赚，现在公司赔本了，恳请大家一起承担，在此，真诚地向大家说一声：对不起了。”
3月5日，传来星晨急便倒闭的消息，网友称，近日，北京，天津，上海，山西，河北，等地全国直营中转站，瞬间人间蒸发，重要资产车辆，电脑等办公设备一夜之间全部蒸发，原宅急送创始人陈平及阿里巴巴公司卷钱跑路。一夜之间，“星晨急便”成了“星辰急变”！IT商业新闻网记者向多方求证，了解到，全国各地的星晨急便几乎都没有正常营业，并且该公司官网已经不能访问。截至记者发稿，星晨急便仍没有正式公开倒闭的消息。
星晨急便速递成立于2009年，由宅急送快运原总裁陈平与几位合伙人创立，2010年3月获得阿里巴巴集团注资。北京星晨急便速递有限公司和深圳鑫飞鸿快递有限公司于2011年10月正式合并，商号为“星晨急便·鑫飞鸿”。IT商业新闻网记者联系鑫飞鸿客服，试图就“星晨急便倒闭”求证，电话一直是“座席全忙”。
值得注意的是，宅急送今年2月份曾表示，基于业务发展考虑，将与星晨急便·鑫飞鸿快递洽谈在珠三角、长三角等地的现有业务运营平台合作。IT商业新闻网记者致电宅急送客服，咨询相关事宜，对方回复找相关负责人回答有关星晨急便的问题，然而，截至记者发稿，宅急送方面仍未给予回复。
网友感叹电子商务繁荣物流这么好的顺风车，陈平把星晨急便做死了，可悲可叹。突如其来的变故令人震惊，也引发行业内对中国民营快递业现状与前景的探究。
对此，华建明律师告诉IT商业新闻网记者，如果星晨急便已经申请破产保护，而法院裁定受理破产申请，那么就可以进行清算，公平清偿全体债权人债务。如果星晨急便没有申请破产，那么债权人可以到法院起诉，这样能追回一些款项。如果是快递业与卖家签的合同是《货物运输合同》或者是《委托代理合同》，这里不涉及消费者，应该去法院维权，而不是到消费者协会去维权。
阿里巴巴投资失误
备受困扰
据了解，星晨急便·鑫飞鸿是国内第一家专业定位于电子商务B2C、B2B服务的全国性快递公司，为广大企业及电子商务客户提供国内小件包裹速递服务。那么，如果倒闭会对电商产生怎样的影响？
中国电子商务研究中心莫岱青告诉记者，我认为星晨急便的倒闭对B2C电子商务企业影响不太大。目前来看与电商合作的快递公司主要是顺丰、圆通、申通等等，他们合作的相对是具有一定规模、实力较好的快递公司。像大型B2C企业京东商城、凡客诚品、当当等也有自建物流，因此造成的影响并不是特别大。
但是，众所周知，中国最大的网络公司阿里巴巴也曾注资星晨急便。对此，记者采访阿里巴巴负责人，相关人员告称投资是事实，但有关“星晨急便倒闭”暂时不方便发表评论。
陈寿送告诉记者，阿里巴巴确实曾经注资，但这个数目不好说，不一定就是传言中的7000万，有可能还更多。莫岱青认为，星晨急便的倒闭会给阿里巴巴造成困扰，毕竟阿里巴巴投入7000万。它的倒闭也让我们看到目前的快递业发展还是跟不上电商的发展。也让我们看到快递行业参差不齐，急需整合与规范。
点评
企业成功
需要长远的发展眼光
近段时间以来，快递行业一直在受着实名制的压力，快递业能否实现实名制还在激烈的争论中，现星晨又出现突然倒闭，这究竟是什么原因使星晨解散呢？我认为原因有三：
一、资金链短缺。“十二五”时期，市场集中度日趋提高是必然趋势，然而在行业中优胜劣汰也是竞争的法则，想要在市场上生存得更好，除了有产品和服务优势外，还必须有充足的周转资金，而星晨正是由于陈平从宅急送出来，在个人创业期间并未走出资金短缺窘境的同时，又加上扩大企业，资金链严重失调，致使星晨断送了前程。
二、并购鑫飞鸿。星晨在资金困境的情况下，为扩张于2011年10月并购了鑫飞鸿，并购后，由于星晨用大部分的资金填补了鑫飞鸿的窟窿，造成日常运作和扩张上的资金短缺。虽然陈平借用了“云计算”的概念促成阿里巴巴马云投资给星晨急便，但是，其资金规模不能满足扩张和日常运营的需求。
三、管理模式的问题。任何一个公司的飞快发展都离不开一个好的管理模式。星晨的管理模式太过单一，对管理加盟模式后的快递网络缺乏经验和了解，虽说中国很多中小企业的老板模仿任正非，但星晨也不能一直套用宅急送的管理和运营模式，而没有自己的管理，没有盈利，造成企业一直处于亏损状态。
（文据IT商业新闻网）
