近日，山东能源肥矿集团一名青工孙兆亮披红戴花，并捧得一块60克的纯金金牌。这名2003年技校毕业的年轻人从参加工作那天起，每个月都出满勤、干满点，热爱学习的他还靠着不懈努力，成为区队响当当的技术尖子。发表感言时孙兆亮热泪盈眶，表示自己只是做了自己该做的事，为企业做贡献，为家庭谋福利。
一季度以来，该公司深入开展了“层级管理诚信履职推进季”活动，实行菜单式管理，对各项工作的责任落实细化到区队、班组和个人，对每名干部员工的职责、分工和具体工作作出部署，并在责任落实和追究上狠下功夫，严格监督管理，建立诚信档案。一时间，如何完成“菜单”上的任务、提高自身工作的诚信度，成了肥矿人热议的话题。
开出“菜单”，人人争落实。1月份，该公司根据各处室、单位实际情况，拟定全年工作总履职“菜单”，将239项具体工作逐条逐项分解落实到每个单位，同时要求各单位制定内部履职“菜单”，细化工作分工，并明确责任人，让各层级真正明确自己需要干什么、怎么干、干到到什么程度。各层级都要严格按照手中履职“菜单”进行工作，特别是对承担的重点工作，要做到每月有重点、有检查、有考核、有评价、有总结，实现“闭环”。各单位之间、单位内部实行定期交流，总结好的经验做法，及时应用到实际工作，不断提高工作效率和质量。白庄矿引入“菜单式”管理后，根据实际工种、岗位的不同特点和要求，将所有的操作流程以菜单形式逐条列出明细，所有人员都严格按照“菜单”所列标准进行工作，有效解决了工作标准不规范、不具体、考核不到位和管理粗放等问题，员工违章率同比下降了30%以上。
实施档案“跟踪”，人人讲诚信。该公司层层建立单位和个人诚信履职档案，及工程质量、“三违”人员帮教、隐患治理等各类档案。对各级人员绩效和工作“质”和“量”，实行时间、空间、层级等多维度考评，将违规违纪、弄虚作假、不作为、不尽责的，列为“不诚信履职人”。还按照“三违”和隐患源数控管理要求，对区队、班组和个人实行“三违”积分，实行动态警示。在这种诚信有档案、“三违”有积分的管理模式下，欺上瞒下、弄虚作假等不诚信行为立刻无所遁形。该公司还配套健全各级人员层级履职和诚信考核制度，建立不良诚信记录、不作为记录和“诚信黑名单”，进行严格考核，使各项工作时时处于有效管控之中。曹庄矿开办了诚信培训学校，将被列为“不诚信班组黑名单”的班组长、“不诚信区队黑名单”的区队长和“不诚信个人黑名单”的人员，送进学校进行不低于一周的培训，并将学习期间的有关记录、学习心得、反思检查等资料分类存档，让他们真正领会不诚信、不安全工作的危害，才能摘掉“不诚信履职”这顶帽子。
激发履职“热情”，人人争“金牌”。“层级管理诚信履职推进季”活动开展两个月来，在肥矿集团引发一场思想大风暴，激发了广大员工诚信履职的“热情”， 他们在完成“菜单”规定任务的同时，也不断进行创新探索。为积极引导和帮助员工岗位成才，该公司各单位根据自身实际开展“金牌”员工、“首席”员工评选活动，让诚信履职的人既有票子，还有面子。其中，梁宝寺能源公司根据“档案”表现，先后评选出1000名一星级员工，400名二星级员工，200名三星级员工，100名四星级员工，并落实了每人每月100元、200元、400元和800元的津贴，最终胜出的50名“五星”员工一人获得纯金金牌一枚。曹庄矿开展各类比武评选出“首席技师”、“首席工人”实行加薪、重奖，特别对全矿各基层单位涌现出的10名优秀员工披红戴花、发放“金牌”，让诚信履职，技术高超，创新有为的员工名利双收。
（刘晶）
