近日，从四川省电力公司2011年度财务预决算工作会议上传来喜讯，明珠公司被省电力公司授予“2011年度财务工作先进集体”，这是继2007年公司荣获省电力公司“年度预算工作先进单位”“会计知识大赛优秀组织奖”和2009年度省电力公司“财务工作先进单位”后，再次获得此殊荣。
“做好账、管好钱、服好务”，明珠公司财务部充分发挥财务管理作用，在预算管理、资金管理、资产管理、内部财务监督和控制、税收政策争取、融资环境改善等方面当好企业“内当家”。
加强资产管理
努力实现资产保值增值
去年5月，明珠公司在清理库存物资的时候，发现一批变压器厂生产的横担、抱箍和拉线杆等铁附件，由于工艺落后和部分产品型号淘汰，在仓库已经积压多年。为能顺利处置这批积压物资，明珠公司财务部与变压器厂多次深入了解市场，最后以3620元/吨的最高价格成功处置了这批积压物资，有效盘活资产，腾出库存空间。
“公司固定资产数量多、分布广，管理难度较大，财务部不仅重视固定资产的登记管理和责任落实，同时对低值易耗品也实行登记和以旧换新制度。”该公司财务部主任银月说道。
据悉，明珠公司财务部坚持每年用1-2个月的时间到各下属单位和农村供电所进行固定资产实地盘点，确保资产账实相符；对各单位闲置资产进行调剂，本着“能修则修、用旧利旧”的原则，确保资产发挥更大作用；严格按照相关制度对废旧物资进行处置，组织技术部门对资产进行鉴定，充分掌握市场价格信息，本着“三公”原则，采用公开竞拍等方式进行处置，2008至2010年通过公开竞卖等方式，处置废旧物资和闲置资产收入976.66万元，比预计处置收入（保留底价）高出14.44%；2011年处置废旧物资和闲置资产取得收入约120万元，有效保证了资产的保值增值。
细化预算管理
有效发挥预算的引领作用
要当好企业“内当家”，财务收支的关键一环则是预算计划。据悉，该公司财务部为有效发挥预算对生产经营的引领作用，注重预算责任层层传递，将管理重心前移，在年度经营考核指标基础上，结合公司实际，对各项预算指标进行细化、分解，下达给各单位，同时与绩效考核有机结合，进一步保证了年度目标的完成；为加强预算监控，克服现阶段财务管控报表的局限性，创新在财务管控系统中编制了全套一键式预算执行情况分析表，该项工作作为一种全新的尝试，得到了管控老师的大力支持，顺利实现了一键式生成各单位成本费用明细数据和预算比对以及预警、汇总等功能，大大提高了工作效率，提高了预算监控和分析工作的及时性，增强了工作质量。
严查违规行为
有力强化内部财务监督
“你们单位报销流程是怎样的？如何管理网上银行的？”为规范公司资金管理，确保资金安全，财务部在去年底组织资金管理科相关人员对各下属独立核算单位的资金管理工作进行了一次专项检查。检查人员分别对各单位的网上银行管理、现金管理和报销流程等方面进行了较为深入细致的检查，资金管理总体较为规范，对存在的个别现象出具了书面整改通知，进一步规范了公司资金管理，确保公司资金运行平稳，存放安全，为公司全面推行财务集约化管理奠定了良好基础。
（杜娟）
