进入2012年，山东能源肥矿集团曹庄矿牢固树立“产量是效益源头”的思想，针对矿井老区赋存条件逐渐退化的实际，抓机械设备为生产创造条件、抓工程质量为生产打牢基础、抓激励分配机制调动大家的积极性，在保证安全质量的前提下，“一集中三提升三强化”，各个环节紧密配合、相互促进，切实提高单产单进水平，确保高产高效。
“一集中”，就是“收缩水平、采区和战线，实现适当集中、集约生产”。该矿认真分析切实可行、经济合理的接续措施，把工作重点放在集中生产、合理生产上，严格控制生产水平、采区、采掘工作面个数，努力解决矿井系统复杂、环节多、战线长、用人多的问题，为提高产量创造有利条件。严格技术管理，从严落实规程、措施“十个环节”管理制度，确保各项技术规程措施科学、合理，落实到位。继续找煤扩量，科学调整采场，优化开拓布局，保持正常生产秩序，做到安全、均衡、有序生产。同时，开展充填开采提效活动，不断优化充填系统，提高充填质量，提高充填开采的产量，缓解防治水压力，安全回采受水威胁工作面。
“三提升”，就是“提升全员工效、采煤工效、掘进工效”。该矿牢固树立采掘并举、掘进先行、以掘保采的思想，多措并举，大力开展“争先创优，高产高掘高效”活动，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，提高矿井技术和装备水平，实现原煤全员、回采工、掘进工效率“三提升”。不断增强竞争意识，提升工作效率，全岩、半煤岩、全煤巷道开展采掘效率对标提升活动，推进采掘区队单产单进达到省内同类型矿井先进水平。重点抓好初采工作面、采掘工作面遇顶底板松软或破碎、伪顶、大倾角俯（仰）采、新开门、贯通予透、交叉口、过断层、过老巷超前支护等情况，加强顶板支护管理，制定专门安全技术措施，专业人员三班盯现场，确保安全高效的生产。
“三强化”，就是“强化生产组织和调度、强化现场管理、强化机械设备管理”。该矿积极采取科学有效的手段，加强调度协调和环节控制，理顺关系，形成科学、规范、顺畅的生产流程，最大限度地提高煤炭产量。进一步增强计划意识、任务观念，把工作重点放在安全生产、高效生产上，把措施落实到保出勤、提效率、增产量上，把精力放在掌控现场，靠前指挥，严密组织，协调调度上，特别是在提升运输、机电管理、物资供应等方面，科学调度，合理指挥，高效配合，对出现的各类事故，盯住不放尽快解决，减少事故对生产的影响，为创高产提供有力的支持。强化现场管理，充分发挥各区队的主观能动性，管理人员盯上、靠上，紧紧抓住制约生产的关键工序，重点抓好现场安全质量、任务分解落实、机械设备操作管理，在每个环节上真抓严管、每道工序上争取时间，努力提高生产效率。强化机械设备管理，把好设备的维修关、入井关，严格落实机械设备检修检查制度，加强现场维护，备齐易损配件，及时处理在用设备可能出现的故障，杜绝机械事故对生产的影响，严禁野蛮操作，保持生产系统设备良好运行状态，为生产创造好条件。
（王龙）
