王明胜，川煤集团达竹公司白腊坪煤矿综采队生产一班班长，参加工作11年来，一直从事煤矿采煤工作，曾任班长、队干。2009年因其跟班期间队里发生一起安全事故被降为工人岗，2010年该队实施综采后，他再次被选拔为综合生产一班班长，并在2011年度精细化管理评价体系中脱颖而出，被推荐为集团公司优秀班组长。王明胜凭其人格魅力被矿区职工赞为“能上能下能干事”的“三能”班长。
困难面前展高超技艺
从2009年8月起，采煤一队开采的231（7）综采工作面就进入断层，断层斜长曾一度达80-130米全岩，采取风锤打眼，顶板破碎工作面落差达3米左右，开采难度和安全管理风险都极大。更令局矿管理层没有料到的是，该断层属特别少见的大型地质构造，断层一过就是一年。王明胜就是在这种条件下被连队起用为“兵头将尾”的。
面对困难，他深知肩上的责任，一要确保安全过渡断层，尽力加快推进度，二要确保队伍人心不散，战斗力不减，这说起来简单，但干起来难。记得有一次专门处理工作面安全，当时他在地面就听说工作面顶板压力过大，以致前几担支架至机尾段全部被埋，处理起来相当棘手。他接到任务后，立即要求班组的每一名成员在安全措施的学习上人人签字过关，在班前会上对当班安全注意事项和工作任务逐一落实到人头，让党员、群监员等安全意识强、技术过硬的员工带好身边的职工。进入工作面后，他站在最前面对顶板进行认真观察，鉴于支架被压死，前探梁靠在电缆槽上，管路也被压断了，支架不动作等现场情况，在与几个老工人进行简短沟通和商量后，他果断下达放底板炮命令。在率队打好炮眼后，他又爬进一担担被压死的支架下，对管路的连接和保护工作进行确认，在万无一失后进行起爆。随着“砰”的一声炮响，为让支架不被压死，炮烟刚散尽他就带领有经验的职工迅速冲上前去，带头排矸，在狭窄的支架下干了不到5分钟就将矸排完，然后立即撤人，操作先导阀，将支架立柱缓慢升起，支架底座降下去了，在场的人都欢呼“成功了！”那一刻，王明胜心里十分清楚大家的心已经拧成了一股绳。
精细管理显真情冷暖
2010年4月，该矿正式推行精细化管理，王明胜在煤矿多年，也当过队干，他知道推行精细化管理的关键就在逗硬考核、严格执行上，为此，他先后制定了班组工分分配、日考核、推优评先等一系列制度，力争班组分工明确、分配公开透明，“先说断后不乱”，接下来，他在班组民主生活会上进行了贯彻，然后就是严格地落实考核。在实际工作中，由于精细化管理对职工要求更高，很多职工不能正确理解这种管理模式，他就逐一与职工开展谈心活动，引导他们加强自身约束、完成自我提升。同时，在刚性执行精细化管理中也有柔性的一面，他会根据实际情况补充完善一些新的制度，比如对工作中能干、想干、干成事的职工，即使有一般“三违”，只要主体责任不在自己的也可以评为当月星级员工。工作之余，王明胜常抽出时间与班员谈心，了解他们的家庭生活状况，碰上班组成员哪家有红白喜事等情况，作为班组长，他都要主动帮忙，并发动班员们都参加，目的就是要树立起良好的团队意识。
逆境中折射高尚品质
身处逆境才最能考验一个人的本质和品性，回想起2009年11月2日那个班，王明胜至今也觉得后悔和后怕。时任副队长的他在234（7）工作面跟班，其间发生一起顶板事故，夺去了一个兄弟的生命，虽然他当时并不在事发现场，而且主体责任在于事故本人，但作为跟班队干，王明胜深知自己负有不可推卸的管理责任。事发后两天，他被矿降为工人岗，面对降职后的落漠和他人嘲讽，他没有去为自己辩解，更没有就此消沉，而是更加努力地工作，用他自己的话说：“当队干有好有差，当职工也有好有差，我不管在哪一步，都只想做好而不是差。”
他带领全班职工发扬特别能吃苦、特别能战斗的煤矿工人特有精神，在困难面前不弯腰、不低头，为矿综采工艺积累了大量宝贵经验，赢得矿各级领导的赞赏。
（唐 天）
