山东兖矿集团兴隆庄矿十分重视班组长在安全生产中的顶梁柱作用，采取积极有效措施把班组长的责权利落到实处。刚刚从班组长选拔为后备区队长的综掘一队陈东高兴地说：“我们这些‘兵头将尾’受到了重用，工作干好了，矿上对我们给面子、奖票子、动位子，如今干班组长有奔头、有盼头。”
该矿坚持把班组的队伍建设和加强班组长的锻炼培养，作为促进工作的有效途径，不让务实肯干、做出贡献的班组长吃亏。在政治上充分尊重，建立班组长准入制度，对班组长的任职条件、责任、权利、待遇等进行了明确，提高了准入门槛，及时把班组长纳入到后备人才库进行管理，避免了基层单位对班组长任免的随意性。制定班组长管理办法，建立班组长档案，定期考核，掌握班组长的绩效情况，根据绩效和贡献的大小，在入党、提拔、待遇等方面优先，让德、能、勤、绩并重的班组长名利双收。大力推行班组长竞争上岗，把懂管理、有能力、现场工作经验丰富的职工选拔到班组长岗位上。2011年底，孙兆荣、赵钦田、陈东等15名工作成绩突出的井下单位的班组长被提拔为后备区队长，充分激发了班组长干事创业的热情。
政治上提高班组长待遇，经济上让他们拿足票子。为激发班组长的工作积极性，该矿在经济分配上向班组长倾斜，在生活上关心体贴他们，增强他们的荣誉感。通过提高班组长津贴、安全抵押等，提高他们的收入。班组长的安全抵押按1.1倍奖励，工资奖金按1.2倍分配，班组长津贴每人每班采掘单位为20元、辅助单位的为12元。班组长荣誉疗养指标优先安排班组长参加，224名班组长进行保健疗养。组织开展了“班组长安全365工程”、“十佳班组评树”、“十佳金鼎班组竞赛”和“争创班组创新示范岗”等一系列竞赛活动，全面激励和指导班组创新能力，挖掘班组管理的创新潜力，激发班组创新活力。加强班组长学习培训，召开班组长经验交流座谈会，班组管理水平进一步提升。综采二队岳淑忠被评为全省金牌班组长、集团公司十佳班组长，李文武等5人被评为集团公司优秀班组长。
（谢红玲）
