□ 通讯员 刘胜利 陈贞彬
日前，记者在山东能源肥矿集团采访时了解到，全公司上下正在大力倡树奋发有为、奋起直追、奋力发展、奋勇争先的“四奋”精神。
肥矿集团董事长、党委书记孙廷华告诉记者：“在今后三至五年内，肥矿发展要有一个好的精神状态，‘四奋’精神就是我们所要保持的精神状态，引领我们燃起创业激情，以超常规的精神状态，实现企业跨越式发展。”
奋力发展
创新安全管理模式
“肥矿集团是中国煤矿质量标准化的发源地，在管理模式上我们不能固步自封、自我欣赏，要积极创新管理模式，探索新的安全管理方法。”孙廷华对记者说道。
近年来，肥矿始终把安全生产摆在一切工作的首要位置，秉承安全为天、质量为本理念，以安全质量标准化建设为总抓手，坚持创新提升，着力实施“集团管控、层级负责、抓大抓实”管理模式，扎实开展“精品采区”、“精品工程”创建。
针对煤炭开发外向发展，点多面广战线长，现场条件复杂等实际，肥矿结合省外煤矿企业当地实际，在河北、贵州设立安全监察分局，建立以技术服务和监督指导为主的安全监察体系，确保每开发建设一处新区，树牢肥矿安全质量标准化品牌，确保安全质量标准化在新区落地生根。其中，《安全隐患数控管理系统》作为智慧矿山建设的一个子项目，已在梁宝寺公司率先正式上线运行，该系统实现了安全隐患排查、“三违”排查的信息化闭环管理，为安全生产提供了及时、可靠的支撑。
通过不断创新管理方法，进一步增强了公司各级人员的责任心和执行力，肥矿集团呈现出人心思上、人心思干、责任落实、高效执行的良好局面。
奋发有为
掀起思想风暴
历经50多年的磨砺，肥矿积蓄了浓厚的企业文化，特别是山东能源集团成立以来，肥矿集团积极宣贯、对接、融合山东能源集团企业文化，确立了以“超越．精新”为核心的文化定位，提炼形成了以精品化思想、精准化战略、精益化生产、精英化团队、精确化行动为主体的理念体系，策划形成了以安全质量标准化为本源、以理念指导系统和落地创建系统融为一体的“肥矿双核驱动文化建设模式”，较为集中全面地融合了企业管理的要素要件和先进的管理方法。特别是“四奋”精神的提出，为肥矿特色企业文化赋予了新内涵，成为新时期肥矿企业精神的核心。
通过活动开展，从肥矿机关到各单位对标先进、更新观念、解放思想、创新务实，较好解决了机关存在的在思想作风方面的问题，重新修订完善了业务职能、工作标准，初步建立起全新的标准化管理考核体系，整个活动扎实深入，
达到了触及思想、解决问题、反思差距、焕发激情、改变面貌的良好效果，对于提前一年营造新肥矿，不断实现跨越发展产生了重要意义和作用。
奋起直追
争先进位促发展
为实现健康可持续发展，肥矿大力实施“走出去”战略。 2002年7月，肥矿迈向省内资源开发第一步，首先在济宁市嘉祥县境内开工建设梁宝寺煤矿，开启了外向发展的序幕。梁宝寺能源公司现已成为肥矿集团的标志性龙头矿井。
其后，在省内，梁宝寺2号井、杨营煤矿、陈蛮庄煤矿、煤化工项目陆续开工建设。截止到年底，杨营煤矿首采工作面初步具备试生产条件；梁宝寺二号井主副井贯通；陈蛮庄项目已办结手续27项。
此外，肥矿集团充分发挥技术、管理、人才优势，先后主体参与了河北、贵州、内蒙古、青海煤矿整合和煤炭资源开发。
自2010年11月成立张家口鑫宇物流有限公司以来，一手抓手续办理、项目建设，一手抓煤炭经营，做到了基建与经营两不误，各项工作有条不紊，进展迅速。在抓好园区建设的同时，利用集团公司大营销平台，立足于物流园基地积极构建新的大营销市场。去年1至11月，鑫宇物流园累计销售煤炭231.6万吨，铁矿石2.5万吨，实现销售收入16.7亿元，真正成为肥矿集团公司新的经济增长点。
在云贵高原，成功收购整合9对煤矿，已有5对整合煤矿联合试运转；储量5亿吨的牛场煤田正进行勘探施工。在河北，所整合的15对矿井，已有14对技改手续齐备，走在了参与河北煤矿整合企业的前列。特别在青海雪域高原开发建设的矿井，已成为中国海拔最高的煤矿，为极复杂地质、环境条件下煤矿开发建设积累了宝贵经验。
2011年以来，肥矿积极推进战略合资合作与联合重组，与中化化肥公司合作进度加快，就共同开发省内以及加拿大钾盐资源达成了共识。同时，积极参与国际能源领域的分工与合作，在山能集团组织下，与加方签署了关于在加拿大BC省合作开发煤田的相关协议，为打开国门，迈向世界，创造了良好的投资环境。
目前，肥矿集团正在山东能源集团总体规划下，以境界的大提升、观念的大更新为引领，采取跨越式、开放式措施加快发展，努力走出一条符合肥矿实际、具有肥矿特色的发展之路。
