2011年，山西焦化在营业收入首次实现新突破的基础上，安全生产也取得了骄人业绩，全年生产系统运行稳定，一般及以上事故创零，各类微小事故及故障同比大幅减少。这成绩的取得，得益于该公司严格落实各级各类人员安全生产责任制的结果，更离不开抓安全软硬兼施的管理法宝。
在硬件建设上，山西焦化本着安全费用“投足用好”的原则，足额提取安全费用，推进本质安全型企业建设。2011年计划投入安全费用2168.08万元，实际支出安全费用2211.44万元，完成年计划的102%，同比增长69.34%，安全保障能力显著增强。主要用于现场增设安全设施、应急救援设施、隐患整改及安措项目的实施等方面。先后完成的安措项目有：投资160万元购置了2辆消防车；投资25万元购置了一辆救护车；投资300多万元在重大危险源0#液氨球罐、苯精制罐区、甲醇罐区安装了进出口紧急切断装置，对公司14台高压电机进行了正压通风系统防爆电机改造；投资270万元完成了设备防腐，在焦化厂易燃易爆区煤气三回收车间增设了消火栓，对焦化厂至化肥厂沿途投用的煤气水封进行了现场安全隔离，安装了围栏，并进行危险告知，有效提高了现场安全设施的本质安全度。
在软件建设上，以深入开展“珍惜生命、珍爱健康，我的安全我做主”大讨论活动为主线，组织进行了“安全协管我有责”、“安全五好家庭”、“流动安全文化阵地”等一系列形式多样的安全宣教活动。“安全生产月”活动期间，在公司各主要马路悬挂了安全条幅，制作了安全宣传板报在全公司巡展。每晚在山焦电视台综合频道播放“安全责任、重在落实”专题教育片和典型事故案例，举办了“平安山焦”文艺晚会。汽运公司在13台职工通勤车上安装了LED显示屏和安全宣传拉手，建成了流动安全文化阵地。焦油加工厂精选近百幅安全宣传漫画，制成了安全漫画通廊。10月份在5个生产厂区醒目位置再次安装安全标志牌64块，进一步营造了安全文化氛围，干部职工的安全意识明显增强，“安全第一”的理念逐步深入人心，渐成共识。
加大安全奖金在职工收入中的比例，扩大安全奖金发放范围，与2010年相比，安全奖金发放人数由4531人增加到7341人，实现了在岗职工全员覆盖。每月安全奖金提取同比增长300%，安全工作实现了党政工团齐抓共管的局面，安全理念实现了从“要我安全”到“我要安全”的显著转变。山西焦化抓安全依靠“软硬兼施”的法宝，为安全生产提供了坚强保障。
（李 彦）
