“你看到没，1月10日早班运转班的老张下班时皮带运输机开关没有打到零位，安全精细管理D卡因此被扣了10分！”“可不是，要再扣5分，他就得离岗培训了。”1月11日早上7点多，在川煤集团达竹公司小河嘴煤矿采煤二队运转班班前会上，两名职工轻声议论着该矿11日的安全精细管理网络平台上的扣分情况。
作为国内典型的大倾角极薄煤层开采矿井，小河嘴煤矿煤炭赋层条件极差，安全管理难度极大，过去那种漫天撒网式的粗放管理手段，已不能适应矿井安全生产的需要。2011年8月初，该矿自主开发了适合极薄煤层矿井的安全精细化管理系统，建立了安全精细化管理平台，制定了包括“6S”管理标准、安全行为规范、材料定置管理标准、班前会工作标准和各工种岗位标准等在内的260多项员工安全行为标准，并全部纳入安全精细化管理ABCD四卡闭锁管理，形成了一整套的安全管理行为标准体系。
根据安全精细化管理规定，全矿员工一律持卡入井，操作岗职工入井佩带安全精细化管理的A、D两卡，管理岗职工入井必须佩带安全精细化管理的C、B两卡。A卡为岗位安全行为标准卡，供操作岗职工学习、掌握岗位安全行为标准用；B卡为不安全行为记录卡，其不规范安全行为或安全隐患由现场班组长填写；C卡安全管理考核卡，由当班现场值班队长将全队职工的不规范安全行为考核情况记录在卡上；D卡为安全信息综合录入卡，当班安全信息汇总录入到D卡上，并由职工本人、班组长和或现场值班队长三方填写并签字认可，出井后交到矿安全信息录入站，统一录入后上传到全矿安全精细化管理平台。
“自从推行了安全精细化管理，实现了ABCD四卡安全闭环管理，现在职工一入井就自觉比照安全规范和安全标准做事，推诿扯皮基本上没有了，就连风水管滴水这种过去司空见惯的小事也有人主动整改。”提及实施安全精细化管理带来的变化，掘进一队队长刘学现很满意。
为使安全精细化管理制度落在实处，该矿组建了安全精细化管理专项督查组，对安全管理走样、安全考核打“和牌”，甚至考核弄虚作假的部门和个人进行严厉处罚，使安全精细化管理真正成为全体干部职工不可逾越的安全“红线”。去年11月，该矿有8名科队级管理人员因考核走过场、履职不到位被在全矿通报批评，并处罚款3750元，使全矿干部职工受到极大震动。
通过安全精细化管理平台，该矿各级管理人员还可以直接跟踪查询职工从入井到出井全过程的历史记录，同时对全员隐患管理、“三违”管理、生产管理、责任追究、事故管理、指标管理等多项日常工作进行每日、每月考核，真正做到“人人事事有标准、人人事事有考核；工作日事日毕、日清日高”。有了这套系统，矿调度室还可以清晰获悉全矿当班所有出入井人员的信息、安全考核记录、生产任务完成情况及当班综合考核得分。
“去年前三季度，我们队就发生了7人次轻伤，而四季度以来只有一名职工手臂被划破了点皮，这安全精细化管理还真起了大作用。” 谈到2011年区队安全效果时，采煤二队党支部书记周世祥情不自禁夸赞道。
过去，该矿各区队班组月底常有职工找到队里反映安全扣罚款统计错误的问题，如今，全矿干部职工通过安全精细化管理平台，可以随时随地的查询自己每班或者每月的安全精细化考核得分情况。今天谁被扣了安全积分或受到了安全罚款，当天一下班就能见分晓。过去每月评选安全明星员工，区队领导总感到头痛，现在任何时间只要轻轻一点鼠标，谁优谁劣一目了然。
安全管理方式带来的变革极大提升了小河嘴煤矿的安全管理水平。安全管理由过去的被动防御转变为主动进攻，使安全管理达到有的放矢，矿井实现了极薄煤层采煤机械化100%，被评为国家级质量标准化矿井，截止到1月10日，该矿已实现安全生产1695天。
（杨涛 杨述珍）
