2011年，皖北煤电集团钱营孜矿把安全管理工作当作重中之重来抓，紧紧依托“36510”安全管理体系，强化现场监督，加强隐患排查整改闭合管理力度，积极打造联责共保局势，不断探索安全管理新模式，逐步提高矿井本质安全管理，截止到2011年12月29日安全生产980天。
“36510”安全管理体系，即建立以“三基建设、三项建设、三严、三按、三个提高”的53管理为基础，以“预教、预测、预想、预报、预警、预控”的“六预”和五级隐患排查治理为安全防范手段，以安全管理五大体系建设为保障，以创建全国安全质量标准化矿井为主线，追求“管理零缺陷、人员零伤害、安全零事故”的目标的全面的、全方位的、全过程的、全员的安全管理体系。为确保体系扎实推进，该矿确立了“巩固完善、创新举措、强势推进”的工作思路，强化领导，突出重点，明确责任，对井下主要人行巷道和硐室打造具有钱营特色的“园林式”巷道，既改变了工作环境，又愉悦了员工心情，有效促进了安全生产。
强势推进安全管理，积极打造联责共保局势，严格执行干部绩效、区队自主、安全员工、不安全行为等考核指标，利用本质阳光安全管理系统对各项考核结果及明细进行公布，考核数据直接与管理人员风险抵押金、部门安全效益工资挂钩，在实现了考核公正化、规范化、阳光化的同时，充分调动全矿员工、干部参与安全生产的积极性和主动性。为激励和促进机关科室管理人员参与安全管理，在各单位安全考核指标中实行机关科室与生产单位捆绑联责考核，要求生产单位每周一次的“安全日学习”活动和班组井下现场实操教学中，联责单位必须有一人全程参加指导，每周参与班前会不低于2次，打造安全生产齐抓共管新局面。
在安全生产管理中，该矿始终坚持以严格的安全管理来规范员工的行为，创设安全文化宣传教育平台，大力开展全员安全培训，把提高培训质量作为立身之本，强化培训内部管理，不断拓宽培训内容，创新培训形式、丰富培训内涵。严把“五关”即登记关、考勤关、笔记关、时间关和结业关。利用“请进来、走出去”、集中培训、专题培训、现场培训、实战演练等灵活多样、丰富多彩的教育形式，对管理人员、操作人员，特别是关键岗位、特殊工种人员进行全面的安全培训，促进员工技能提高，素质提升，岗位成才，全面发展。在正面引导的基础上，该矿还开展多种形式的安全警示教育活动，不断增强安全意识。该矿通过开展青安岗零点行动、协安员安全慰问等活动，发挥出党政工团参与安全管理的优势，强势营造抓安全促和谐的浓厚氛围，实现矿井安全生产形势的持续稳定。（王海云）
