企业成本管理是提高企业效益的全面手段，大同铁路通宝公司进一步加大了对经营管理工作的力度，在目标成本管理的控制上收到了明显成效，截止到目前节省各种费用35万元，走出了一条适合本企业特点的降耗之路。
该公司实施目标成本管理已有3年多时间，但一直比较粗放，效果也不理想，成本始终达不到规定的标准。去年以来，该公司在目标成本管理上进一步完善，实行细化分解。按照企业年初制定的目标成本，从提高每个员工的成本意识、参与管理意识和企业目标成本工作与自身利益上进行广泛宣传和发动。完善修订了《企业目标成本方案》，对所有费用指标量化到岗，明确到人。同时还完善修订了《各部门岗位责任制》和《各部门岗位责任制考核办法》，将全公司所有管理人员均加上了目标成本管理的条款，作为全年工作的重要内容。建立健全了各经营单位生产日考核制度，要求各单位每天将生产、进度及完成任务情况上报公司并将每日各工序、产量、质量，特别是消耗的情况在车间上墙张榜公布。使每名员工每天都能明确自己当天的成本和工资情况，为提高员工全员参与目标成本管理，降低产品成本消耗起到了积极作用。实行个人得失与工资挂钩考核兑现。对行管人员实行百分制考核办法，对各经营单位的工人实行当月工资奖惩兑现，使每一名员工的成本意识从根本上得到了改变。
在目标成本逐步下降的基础上，该公司还对各经营单位目标成本实行动态管理，即以历史最高水平为目标，不断修正和完善单位目标成本，在考核指标挖掘潜力限度和员工承受能力范围内，对有关责任单位、责任人不断提出新要求，用新的目标成本指标进行量化考核，达到了既能降低生产成本又不影响员工积极性的目的。
从目前各种目标成本管理的效果来看，该公司所属印刷厂、服装厂、大地分公司的生产费用与计划相比普遍下降10%，公司的招待、办公等其他费用也下降了40%。
（刘守林）
