山东能源肥矿集团梁宝寺能源公司积极搭建班组长成长、成才通道，不断创新班组长培养机制，建立完善教育培训模式，有力地促进了班组队伍整体素质的不断提高。
“引进”与“走出”相结合。该公司围绕“如何当好班组长”“班组长学管理”等主题，聘请有关专家学者，开设班组长专题课堂，及时“充电补养”。充分利用网络资源，开通了网能大学，为班组长学习搭建了新平台。每月组织一次班组间的现场观摩交流活动，每年组织一次到先进企业学习，使班组长走出本班组、本区队学管理，拓宽了视野，提升了管理境界。
“理论”与“实践”并重。每年对每名班组长至少进行为期10天的轮训，该公司专门抽调技术专家、拔尖人才授课；区队利用班前活动日，组织职工学习法律法规、技术措施，提高了班组长及职工的隐患识别、标准操作和应急处理能力。灵活开展“岗位练兵、技术比武”“名师带高徒”等活动，并对比武能手、技术状元、现场传帮带作用发挥突出的师傅给予补贴，调动了班组全员学业务、练技能的积极性。
“学习”与“提高”同步。将学习管理型班组创建融入班组日常工作中，班组长带领本班组全员学习规程措施，剖析事故案例，提出工作措施，学习力转化为管控力、决策力、创新力，班组队伍素质、管理水平与“学习”同步提高。全公司80%以上班组长通过自学和函授取得了中专以上学历。
（魏俊泉 李现伟）
