近日，在安徽淮北矿业袁庄矿第四届人才工作暨科技大会上，有10名班队长分别被授予“优秀管理人才”和“优秀技能人才”称号，披红戴花，让全矿班队长们羡慕不已。近年来，该矿通过优化班组设置、提升班队长综合素质和强化职工业务技能的“三轮驱动”，有效激活了班组细胞，推动了矿井持续健康发展。截至到12月14日，该矿已实现安全生产1070天。
优化班组设置，加速“细胞崛起”。由于体制等因素，该矿班组设置上不尽合理，一定程度上阻碍了班组建设。为此，该矿今年通过调研摸底全矿135个班组，对班队长的年龄结构、文化水平、工作业绩和班组设置情况进行认真梳理，下发《关于重新设置井下班组和班队长选拔任用》文件。根据井下班组工种、岗位和工作范围、年龄结构等，将原先54个井下班组优化整合为39个，使班组设置更加规范、合理。按照优胜劣汰和责、权、利相统一的动态管理机制，科学、合理地选拔和使用班队长，选拔条件为思想道德好、群众威信高、技术业务精、管理能力强、文化水平高5个方面，同时规定班队长年龄不超过40周岁。去年开始，该矿将班队长纳入到科级干部管理序列，给他们配备了办公室和办公桌等用品，并享受工资和优先提拔等待遇。仅去年以来，该矿就提拔了8名班队长为副科级干部。
为打造一支素质高、能力强、业务精、作风硬的班组队伍。去年，该矿实施了班队长和职工“素质提升工程”。在班队长培训上采取脱产培训、班队长论坛、互动交流、区科自主培训和选派有潜质的班队长到高校进行培训等方法，先后将85名班队长送进徐矿大学进行为期两周的管理知识脱产培训，同时建立了奖励淘汰、业绩档案、工作讲评、民主测评、队长述职等激励约束制度，进一步激发班队长学业务、提能力的热情。本着“缺什么补什么、什么弱攻什么”原则，强化职工学习培训，通过采取区科自训为主、矿集中培训、送淮北矿业和高校培训相结合和建立运输、机运等综合性的实训基地，实现了职工理论知识和实战技能的双提升。
该矿还按照“安全无事故、生产无隐患、职工无‘三违’、管理无缺陷”的“四无班组”创建要求，开展了“红旗班组”、“优秀班组”和“安全示范班组”创建竞赛活动，并把学习白国周“六个三”班组管理法融入到竞赛活动中，提高创建效果，营造了班组“比、学、赶、帮、超”的学技能、赛安全氛围。今年以来，分别有22个班组成为矿“红旗班组”、“优秀班组”和“安全示范班组”，在全矿班组中起到了标杆引领作用。截至目前，该矿采煤系统3个班组、运输区15个班组已实现安全生产10周年，通风区15个班组实现了安全生产30周年。（陈贤云）
