□ 汤兴
近年来，国内知名医药上市企业——河南羚锐制药股份有限公司坚持人本理念，充分利用民主管理这个有效平台，以广大员工群众为依托，以加强经济建设为立足点，凝心聚力、深化标准，厂务公开民主管理工作呈现新亮点。
加强领导，完善机制
厂务公开工作有序开展
自1999年推行厂务公开及2010年推进ISO9001质量管理体系以来，羚锐制药建立和完善了厂务公开民主管理体系。公司经营班子高度重视厂务公开工作，将先进的管理模式与厂务公开民主管理工作融合在一起，形成了科学的制度和保障机制。同时，大力建设厂务公开“五个一”工程，即党委书记是第一责任人；总经理是第一执行人；监事会主席是第一监督人；工会主席是第一协调人；各经济实体和单位、部门负责人是本单位、部门的第一执行人。形成了党委统一领导，党政共同负责，相关部门齐抓共管，职工全员参与的领导机制和工作机制。
在加强领导的同时，该公司紧紧围绕“四个有利于”开展工作，即有利于增强员工的主人翁责任感；有利于保持党组织同员工群众的血肉联系；有利于增强企业员工干事创业、迎难而上的积极性；有利于促进企业和谐发展的局面。
突出重点，健全制度
厂务公开工作规范运作
羚锐制药每年按时召开职代会，规范职代会制度建设，提升职代会工作质量，切实发挥好职代会反映民意、凝心聚力的作用。通过职代会制度解决了员工参与企业民主管理的“三权”问题，即审议建议权、审议通过权、民主评议监督权；通过企业报《羚锐人》和公司局域网络、板报、墙报等，及时公开了企业生产经营与企业管理方面的重大事项。实现厂务公开“六规范”：一是规范了厂务公开的内容；二是规范了厂务公开的形式；三是规范了时限和对象；四是规范了工作制度；五是规范了考核；六是规范了监督。
贴近员工，抓实基层
厂务公开工作创新开展
羚锐制药适时把厂务公开工作向基层实体单位延伸和推进，结合实际、开拓创新，形成“三统一”，不断扩展厂务公开的深度和广度：一是统一各经济实体厂务公开民主管理的内容，做到“三公开”，即企业发展建设和经营管理的难点公开；员工关心的热点公开；勤政廉政建设的敏感点公开；二是统一公开形式和考核办法，针对控股企业较多且分散、管理难度较大、现场检查考核困难等情况，统一采取了现场公开、网上考核的办法；三是统一解决员工普遍关心的热点和难点问题。
公司设立有“董事长信箱”、“总经理信箱”、“监事会信箱”和领导电子邮箱，并依托企业报《羚锐人》、公司局域网络，开辟专栏，举办“羚锐论坛”沟通交流活动，积极落实厂务公开活动；公司经营班子高度重视基层员工反映较普遍的热点、难点问题，针对重大问题，以总经理办公会、党政联席会或员工座谈会等形式，集中讨论，统一研究并解决。
充分发挥厂务公开作用
推进各项工作整体提升
首先，提高了民主管理、科学决策水平。通过厂务公开把企业发展状况告诉全体员工，员工们集思广益、献计献策，谋划企业科学发展的途径和方法，迅速形成了良好工作思路，为企业持续、健康发展奠定了坚实的思想基础。
其次，增强了思想政治工作的针对性。通过收集员工群众反馈回来的信息，使企业经理人和各级管理人员能够较准确地把握员工思想脉搏，并能针对性地开展强有力的思想政治工作，化解矛盾，解决问题。
第三，创建了和谐的劳动关系，促进了经济效益稳步增长。进一步全面实现了企业员工同工同酬，加强了对企业经理人和管理人员的民主监督，促进了党员先进性教育，树立了员工的主人翁意识，推进了企业民主政治建设，确保了企业和谐稳定。
羚锐制药通过扎实开展厂务公开工作，企业经济效益呈现了前所未有的发展好势头：多年来，公司主营业务各主要经济指标保持了年均20%以上的稳步增长态势，并先后荣获“全国精神文明建设工作先进单位”、“全国守信用重合同单位”、“河南省创建劳动关系和谐企业工作先进单位”、“河南省省长质量奖”等殊荣，充分体现了厂务公开民主管理的成效。
