2011年12月27日 星期二 国内统一刊号:CN51—0098     中国•企业家日报

亚宝药业:用学习助推转型
以人才成就跨越

来源:企业家日报 作者:

  

  □ 记者 樊瑛 通讯员 鲁索

  

  人才是企业的第一资源,学习是企业的动力之源。亚宝药业在30年的风雨嬗变演进中,始终凸显学习的强大优势,靠知识获得了璀璨的商业智慧,靠人才铸就了卓著的经营业绩。亚宝药业正是聚合了这丰富的第一资源,重视知识,重视人才,从而拥有了众多的好产品,拥有了先进的工艺技术,拥有了科学高效的经营管理方略,不断实现转型与跨越发展。

  

  切实强化对员工的培训教育,在提升员工整体素质中培育和挖掘优秀人才

  为了从源头上解决人才问题,亚宝眼睛向内挖掘人才,从改善员工整体结构入手,平均每年招聘100多名研究生、大学毕业生和优秀的社会青年充实到员工队伍之中,为企业的肌体注入了新鲜血液,带来了令人欣喜的活力。他们每年投入500万元专款用于对员工的培训教育。其中,与北京大学经济管理学院联合举办研究生课程班,使70余名管理干部普遍接受了一次高规格教育;与北京中医药大学联合开办药学研究生班,近百名优秀青年员工有幸接受高层次教育,聆听名师教诲,学到专业知识;与山西医科大学合作,采取送出去、请进来的办法,使一批又一批专业技术人员得到进修学习的机会。不仅如此,他们还对所有在职员工进行不同形式、不同内容的培训,有专门的机构,有完善的制度,每年投入大量的人力物力财力进行培训。

  目前,在车间班组和各个部门,要害岗位和重要环节的人选都是能够独当一面、工作优秀的人才,学有专长和高学历的员工随处可见,愈来愈体现出员工队伍年轻化和知识化的特点。

  

  积极吸纳优秀科技人才,依靠优秀的研发团队不断实现产品的优化升级

  引进人才,尤其是引进高层次科技人才,是亚宝药业近年来实施人才战略的又一重大举措。去年秋,“亚宝博士后科研工作站”已在北京挂牌成立,有16名博士、博士后加盟,成为企业研发的生力军,其中,留美药物学博士焦进安已入选山西省“引进海外高层次人才百人计划”。近期,“亚宝院士工作站”正在省城太原紧张地筹备之中,即将正式挂牌成立。届时,加盟亚宝工作站的数名中国科学院和中国工程院院士,将携重大科研项目登陆该站,成为亚宝科技创新的重要力量。早在2009年,亚宝便在北京组建了国家级企业技术中心,成立 了“亚宝药物研究院”,建立了由100余名专业研发人才组成的科研开发团队,并被批准为山西省海外高层次人才创新创业基地。同时,他们还采取与科研院所建立紧密的产学研协作关系的方式,企业出资金、出课题,科研单位出人才、出技术,共同合作研发。应用这种借智引才的办法,将科技成果和科技信息嫁接到企业,亦为引进人才的重要方式之一。

  精耕细作,春华秋实。几年来,亚宝药业在人才战略的推动下,在自主创新与技术进步上已收获了累累硕果:取得发明专利30项,正在研发的重要新产品还有90多项,其中不乏填补国际国内空白的新药,并已有多项申报了国家专利,从而不断实现产品的优化升级,持续抢占市场的制高点。

  

  大胆引进和使用精英管理人才,有力地

  提升企业各个层面的执行力水平

  亚宝在企业管理上,同样十分注重选贤任能,擢用人才,使企业永葆活力、高效和佳绩。一批年轻的财务精英被亚宝吸纳后,分别被委以重任,一步步展露出管理才华,在基础管理、股票上市、战略规划等方面做出了突出成绩;一批销售才俊进入营销工作关键岗位后,大胆改革管理体制,加大立体化的品牌宣传,实施差异化营销策略,深度开发终端市场,使营销额逐年大幅上升;在新组建的生物制药公司和三分公司,有一批业内资深的优秀管理者加盟。他们不负众望,把各项工作做得井井有条,十分出色,并把智慧、幽默、愉悦的元素注入工作之中,其高层次、高效率的管理模式,使得亚宝“黄埔”已现雏形,其才干甚是卓荦。

  至目前,亚宝药业19个分子公司和集团各部门,培养、引进精英管理人才200多名。在生产、质量、研发、工艺、财务、营销各方面,亚宝都拥有优秀的管理者,而且还在不断地培养、引进、淘汰、更新,形成了富有活力和后劲的管理干部体系。

  

  全面建立先进的激励机制,精心为各类

  人才搭建展示才华与抱负的平台

  培养、引进人才固然重要,但更重要的是要留住人才、使用人才,让人才人尽其才,有用武之地,使自己的价值得到实现。亚宝药业一是把合适的人安排到合适的岗位,人才用得其所,绝不闲置和浪费,让人人得到愿意去耕耘的土壤。二是创造优良的环境,提供相应的条件,硬件建设、资金费用、管理权力等全部到位,使人才能够放开手脚,在自己的天地里自由翱翔。三是建立利益驱动机制,给予人才优厚的待遇,比如理想的年薪、满意的住房及其他福利和奖励,甚或给予企业一定的收益权和处分权。四是增强人才的归属感、使命感和成就感,使他们愿意在亚宝创业奉献,用优秀的企业文化之光炫亮他们成长和发展的道路。

  自今年初开始,亚宝药业选派优秀青年管理干部分别到亚宝北京生物制药公司和亚宝三分公司进行为期半年的学习实践,之后,便选派到各分子公司委以重任,成为企业干部队伍中的骨干和精英。如此轮训,成本低,效果好,成为培养造就优秀干部的重要渠道。这两个公司是亚宝投资5亿多元按照美国FDA和欧盟GMP标准建设的现代化制药企业,也是亚宝培养优秀人才的“黄埔军校”。

  亚宝药业用心筑巢,舍得投入,投挑报李,人才济济。正是他们着力创建学习型企业,用心实施人才战略,使得企业不断蓄积着能量,向着更高的目标飞升。