近日，从中央电视台梅地亚中心传来喜讯，淮北矿业祁南煤矿喜获“2011年度全国煤炭系统企业文化建设先进单位”殊荣。长期以来，该矿全力实施文化制胜战略，以“知行合一”理念为引领，以“学习文化、安全文化、廉洁文化” 建“知”，以“执行文化、管理文化、班组文化”塑“行”，建设独具特色的“知行”文化，为建设平安、和谐、生态和充满魅力的现代化矿井提供了动力源泉。
在建“知”方面，该矿首先以学习文化为本，坚持“学习工作化、工作学习化”，扎实开展学习型党组织、学习型企业、学习型机关、学习型科区、学习型班组活动，引导职工勤学习、善思考、勇创新，提升人生境界，实现自我超越；建立健全集体学习、职工培训、课题研修、调查研究、学习考核等制度，推进干部职工学习教育的科学化、制度化、规范化。其次以安全文化为基，实施“1+6”特色安全文化，“1”即以 “严管+真爱”为安全文化核心，“6”指围绕安全文化核心，推进安全制度、安全管理、安全教育、安全监督、安全行为、安全环境等安全文化六个方面建设。加强安全诚信和安全道德建设，深入推行3Q手指口述、风险预控、GIC隐患排查整治管理系统。第三以廉洁文化为纲，不断深化廉洁文化内涵，构建矿区、单位、家庭“三位一体”的廉政监督网络，签廉洁责任书、办廉洁生日会、上家属廉洁课、过提职廉洁关，从时间上、空间上拓展辐射范围，推进廉洁文化进班子、进岗位、进基层、进社区、进家庭的“五进”特色活动，形成“以廉为荣，以贪为耻”的廉洁文化氛围。
在塑“行”方面，该矿首先以执行文化为线、贯穿工作落实始终，坚持“尽职尽责、执行第一”，在管理干部中推行“一线工作法”、安全写实簿、无为问责制等管理制度，强化考核问责，加大治庸治懒力度，实行干部约谈制度和重大责任追究制度，努力营造出崇尚实干、恪尽职守、执行有力、落实见效的工作氛围。其次以管理文化为规，坚持以人为本，塑造了以“管理精细化、经营市场化、生产集约化”为主要特征的管理文化，通过严管干部、善待职工，通过严管理、严责任、严干部、严细节、严过程、严结果的工作措施，并且建立健全每个人、每件事、每一处、每一物、每一时的5E实体性标准体系和程序性标准体系，以管理建文化、以文化促管理。第三以班组文化为根，以文化的无形来塑造班组的有型，让班组文化变为实实在在班组内涵，推行岗位4M（人、机、环、管）标准化，做到班组长和职工素质能力达标、安全生产装备达标、岗位生产环境达标、现场作业程序达标，提高班组安全生产保障能力；实施了14656班组建设体系，从制度上保证班组活动的开展；深入开展以“六比六赛”为主要内容的“百名班组擂台赛”活动，充分发挥班组在安全生产中的作用。（李凯）
