□本报华东首席记者 宗毅
通讯员 赵素萍 吕玉玲
淮北矿业双龙公司自2004年因资源枯竭国家政策性破产重组以来，已连续8年实现安全生产，无一例死亡事故和重大伤亡事故。截止到2011年12月1日，实现安全生产3028天，成为安徽省煤炭企业安全生产周期最长的矿井。
“煤矿安全生产就要像人一天吃三顿饭一样平常，这也是人的最低需求；煤矿安全生产就是要从矿井的实际出发，不搞花架子。”12月1日，记者参加安徽省煤监局组织《中国煤炭报》、《中国企业报》、《经理日报》等“新闻媒体记者走基层”采访活动时，董事长、总经理徐成斌的一席话揭开了该公司为什么能连续3000多天实现安全生产的原因所在。
淮北矿业双龙公司矿井已有51年的开发建设历史，因资源枯竭于2004年被国家列入政策性破产重组矿井行列。当时，许多干部职工对企业的未来发展充满隐忧，而作为仍以煤炭生产为主的企业，安全生产仍是企业发展的首要任务。加之，该矿开采仍以传统炮采爆破开采为主，安全不稳定因素时刻会产生。以董事长徐成斌为核心的矿领导班子决定从企业实际出发，因地制宜，求真务实。就这样，重在取得实效的朴素安全观在该公司应运而生。
朴素安全观抓安全
公司坚持朴素安全观的基本内涵，就是坚持以人为本，发掘员工自主安全意识，注重内在的优化和实用，实现本质安全的价值取向。其核心是发掘人本安全意识，其实质是实施推进安全自主管理，其方法是坚持内涵式安全发展。推行朴素安全观，并不代表放任管理、盲目强调人的自由化，而是以严格的制度为保障，筑牢安全基础。
该公司在安全管理上，立足长远，以平常心抓安全，不搞运动式治理，尽量使职工思想减少波动。从抓好每一天的安全做起，抓小、抓细、抓薄弱环节；坚持以防为主，有针对性地经常召开小型会、专业会对矿井安全现状进行会诊、分析，制定防范措施，落实到人，及时督察反馈，努力实现动态达标，实现管理常态化。针对职工在企业破产重组期间背负的精神压力，在管理上因势利导，加强宣传教育，让职工充分认识到“我的安全我做主”，实现安全管理的“软着陆”，即不压生产任务，不下达干部抓“三违”指标，对“三违”人员不采取惩罚手段，让职工精神压力减弱或身心放松，思想统一到安全生产上来，把安全措施落到实处。
推行“四化”提升安全
在实践过程中，努力实现“四化”，即：安全理念人本化、安全心理减压化、安全技术科学化、安全环境标准化。
安全理念人本化：双龙公司坚持“只有不到位的管理，没有抓不好的安全”等先进理念的灌输，大力开展以人为本的安全文化活动，通过抓好安全经常性教育、党员安全责任区、群监岗、青安岗、妇女协安和“五老”话安全等活动，形成“关爱生命、关注安全”的浓厚氛围。安全心理减压化：针对破产重组后职工心理脆弱承受能力差的实际，坚持以人为本，努力减轻职工的精神和工作压力。根据职工思想变化及成因，制定切实可行的防范措施。安全技术科学化：认真按照煤矿安全规程等安全法规的要求，结合生产实际编制有针对性的安全措施。在安全措施审批上，实行会审制，由总工程师或副总工程师牵头组织安全、技术、经管、生产调度等部门有关人员进行集体会审，保证措施的实用性、安全性和操作性。充分发挥安全技术在安全生产中的作用，努力促进技术进步，提高生产效率和安全保障。安全环境标准化：在日常安全管理上，坚持合理组织生产，不超负荷安排工作，努力避免工人盲目蛮干、干部违章指挥。坚持过程控制，严把质量，严格检查验收标准，努力实现动态达标。认真汲取本行业各类事故教训，抓好井下零星工程、分散作业地点、节假日及夜间安全管理。“突出净化，合理硬化，实现美化，科学亮化”的地面安全文化环境建设思想，实施危旧房改造工程，新建集资房、廉租房共计1000多套，逐步改善职工工作生活条件，努力实现“人、机、物、环境”工作链和谐运转的目标。
制度措施保安全
该公司做好职能部门监督工作时，遵循“横线到边、纵线到底，职责不交叉重叠”。制定安全质量标准化督察制度、班评估安全确认检查考核制度、“三违”及事故查处制度、科区自主安全培训考核制度、安全隐患排查报告整改管理办法等安全自主管理制度，通过制度详细界定各管理层的责任、权利和义务，确保安全工作时时有人自觉去管、事事有人主动去问。
与此同时，公司重视用安全文化来倡导职工对安全的敬畏和尊重，用安全文化来唤醒对自己、对他人身心健康和生命安全的需要，使不安全行为的控制方式发生质的变化，达到减少人为事故、强化质量标准，从而提高干部职工的安全文化素养的目的。
