□王加德
危机管理作为企业管理中一个无法回避的重要命题，如何实现企业在风云莫测的环境中“商机”无限，坚定不移走向成功之路——楚雄复烤厂把企业危机管理工作的重要性和必要性放在一个新的高度抓落实，通过对企业存在的危机事件进行梳理和分析，捕捉企业危机背后的规律或本质，从中揭示危机爆发后对企业所形成的负面影响和扩散路径，探索正确的应对策略，防微杜渐稳定应对和处置企业危机，固守企业危机坚固防线，为生产经营管理护航保驾。
为确保危机管理工作的针对性和应对力，推动企业走上从容稳定发展之路，楚雄复烤厂紧紧围绕云南烟叶复烤公司“十大管理体系”和“标准化管理”体系运行工作为主线，以提升制度执行力为保障，以管理理念创新化、完善监督服务常态化为工作机制，着力于加强预测在危机管理中占得先机为重要推手，有效防范和科学应对潜在风险，加大风险防范控制管理。一是高度重视，建立机构，抓落实。成立以厂总支书记、厂长亲自挂帅，副厂级领导任副组长，部门负责人为成员的相应危机管理工作领导机构，清晰明确职能部门、专门人员和职能职责；二是强化风险危机分析，找准“根源”。紧密结合生产经营工作实际，对照企业危机管理，风险控制工作要求，编制九项危机事件专项处置预案。并针对预案可能涉及到的潜在风险进行分析梳理和评估，查找危机风险因素和处置应对措施，评审修订预案的实效性和可操性；三是突出重点，重视未雨绸缪。以专题会议、工作例会等形式组织各部门对预案计划的学习培训，增强全员对企业发展的信心和决心，提高职工群众对危机管理措施的理解和支持，持之以恒地把风险管理融入到日常生产经营活动中，真正做到危机来临时不盲从、从容应对处置，积极促成同舟共济的局面，着力推动“保生产、保安全、保基本运行”工作目标落实，坚实“原料保料上水平”持续健康发展之路；四是构建蕴含危机意识的企业文化。延续和发扬“优秀打叶复烤企业创建”成果，紧密结合法制建设、规范建设、思想作风建设等方面工作，把危机意识培养成为企业文化建设的重要组成部分，进而作为有效防范与控制危机的首位“砝码”。以促进充分调动全体干部职工预防危机的积极性、责任感、参与感，形成团体凝聚力，遏制和减小危机发生的可能性；五是固守危机管理计划和方案，注重阶段和期间的危机自查和自纠工作，查找危机管理中的漏洞，对可能发生的潜在危机及时有效应对和控制，科学合理化处置，最大限度地杜绝危机造成的损失和不良影响，化危机为转机，实现企业自身的平稳发展、和谐发展。
企业危机管理工作无止境，楚雄复烤厂将紧密团结在云南省烟草专卖局（公司）、云南烟叶复烤有限责任公司的坚强领导下，着眼于云南复烤“十二五”发展总规，牢固树立“以人为本”的理念，把危机管理考核评价工作作为一项经常化、制度化、规范化的工作抓实抓好，着力构建完备的制度，提高制度执行的效果，把危机视为向上提升的动力，执行有效的危机解决策略，消除危机带来的威胁，在危机中寻找转机，扎实推动“第一车间”各项工作任务的落实，为“卷烟上水平”、“国内一流、国际先进”的现代化复烤企业宏伟目标实现而努力迈进。
