对市场
新模式开发成样板
碧峰峡位于四川省雅安市，是由成都万贯集团投资开发的一个大型生态景区，幅员面积20平方公里，森林覆盖率达95%以上，有“天府之肺”的美誉。
11年前，碧峰峡还是雅安雨城区上里镇的一个山沟沟，当地人称为“烂草沟”。生活在这片土地的村民，脸朝黄土背朝坡，生活相当艰辛。
1999年12月，经万贯集团投巨资开发，昔日的“烂草沟”焕然一新，变身碧峰峡风景区。新千年第一个春节，游人们纷至沓来，一时之间，千车拥堵碧峰峡，景区和周边区域、市区住宿、餐饮异常火爆。
碧峰峡就这样“火”了！这把“火”的“燃料”，除了碧峰峡得天独厚的旅游资源，还有一种由革新模式带来的强烈冲击，这种模式被称为“碧峰峡模式”，即政府出资源、企业出资金，所有权、经营权、管理权“三权”分离的旅游开发模式。甫一问世，争议声四起。
不久后，事实证明这种模式优化和创新了旅游产业结构，在保护自然资源、生态资源的前提下，实现了高起点规划、大资金投入、规范化管理、可持续发展。开业以来，党和国家领导人朱镕基、李长春、李岚清、钱其琛、田纪云、迟浩田、周永康、周光召、杨汝岱、曾培炎、张思卿、万国铨等同志先后到碧峰峡视察，对碧峰峡给予了高度评价和肯定。“碧峰峡模式”成为旅游景区开发的典范和政企合作的样板。
对当地
村民生活今非昔比
旅游是一个劳动密集的产业，随着碧峰峡的开发成功，为当地带来了资金流、信息流、商品流。在碧峰峡景区的接待大厅门前，摆放有一个大型展板，以文图并茂的形式，生动记录了碧峰峡景区开发前后的实况对比。
10年前，当地与外界相连的只有一座风雨飘摇的木板桥，山里的泥巴路一遇下雨就难以下脚，如今，村民们出行有公路，游客们进山有大桥，下谷有电梯，交通早已今非昔比；10年前，当地农民人均年收入1000余元，如今，许多村民已从第一产业转向第三产业，人均年收入翻了5倍，且不乏年收入逾10万甚至数十万元的村民；10年前，村民们住的大多是破旧的泥瓦房，不少已年久失修成为危房，如今，村民们修建起座座漂亮的“小洋楼”，遍布山间，既自住又兼经营“农家乐”，居住条件大为改善……
据了解，为解决当地劳动力就业，碧峰峡景区员工近千人，其中有相当一部分就是当地农民。碧峰峡景区内有60多间商业铺面和摊点，也都实行了对外招商，扩大了社会就业。
为了发展当地经济，景区帮助农民和养殖专业户在雅安市的雨城区、名山、荥经等区、县，建立了养牛基地、饲草基地和养鸡场等，专为碧峰峡生态动物园提供饲料供给。仅此一项，每年就为当地农民增收多200万元。
碧峰峡景区打造成功，同时也让雨城雅安多了一张精彩的城市名片，在四川这个旅游大省中拥有了独特而诱人的“王牌”，吸引了不计其数的国内外游客，经济效应和品牌效应明显。
对企业
前瞻思路引导市场
走在景区游览时，记者发现不少地方正在维修和改造。据万贯碧峰峡有限公司总经办主任周仁勇介绍，目前景区正在大规模地“提档升级”，力图实现更高端的旅游品质和更完善的接待服务，为游客提供更精致、更完美的旅游感受。
碧峰峡的发展，似乎一直都在“升级”中。最初的“碧峰峡模式”完成了对当时旅游业现状的“升级”；随着市场发展，万贯集团董事长陈清华对自己亲自创立的“碧峰峡模式”进行了辨证否定，进而上升成今天的“新碧峰峡模式”，其思想核心是倡导新生代旅游，旅游项目不断更新以适应旅游者需求的提高；旅游方式不断革新以适应旅游者需求的提高；旅游服务不断创新以适应旅游者需求的提高；旅游目的突破，实现旅游由悦目到悦心层次的跃进。
据了解，在万贯集团的“棋盘”里，碧峰峡并不是盈利最大的一颗“棋子”，但绝对是最有特色的。这颗“棋子”还承载了企业管理者的创新思维和前瞻思路，面对时下每逢“黄金周”各景区即现“吃住行困难”的局面，旅游市场也早已提出了种种质疑。从悦目到悦心，实质上体现的正是景区良性发展与游客品质需求的相适应。
对此，碧峰峡从自身实际出发，通过对软硬件的“提档升级”来完成景区环境及服务质量的提升，从而赢得中高端游客的青睐，以此形成对高品质旅游市场的优势地位。这一发展思路是否将创造又一种发展模式呢？我们拭目以待。
