7天接待游客6.42万人次！
排队车辆绵延十公里！
各类客房一房难求！
——一组人、车、房组成的数据，勾画出的是雅安碧峰峡景区在今年国庆期间的“爆棚”场面。
自2000年正式“面世”，历经11年的发展，傲然挺立于旅游市场，当年备受争议的“碧峰峡模式”为当地、为企业又带来了哪些影响？
11月12日，本报记者走进碧峰峡，实地找寻问题的答案。
在碧峰峡采访期间，记者一行与碧峰峡景区的管理层进行了联谊座谈。其间，万贯碧峰峡有限公司总经理江文军、总经办主任周仁勇等参与了座谈.碧峰峡近年来迅速发展的经验，未来的发展规划，以及团队的构建等，都成为了座谈的主题。
不把脖子套在小树上
在2008年汶川地震发生后，由于卧龙自然保护区遭到严重破坏，区内的熊猫均转移至碧峰峡景区。这一突发事件，让碧峰峡迎来了新的商机。当时，许多旅行社都将碧峰峡作为重要线路来推销，不惜打起了价格战，有的还向景区提出包断线路的要求。见此情景，江文军保持着清醒，“不能把脖子套在一棵小树上”，他立即着手于搭建公司的营销渠道，统一了各旅行社的价格；拜访500余家旅行社，整合资源；在“团团圆圆回台湾”活动期间，借势营销，提升知名度……一系列举措实施下来，景区的经济效益得到了迅速增长。
深度打造特色牌
碧峰峡的最大特色，是自然景区与熊猫基地和动物园的三位合一，这是碧峰峡成功的最大法宝，也将是未来坚持的方向。
江文军说，景区三大产品“生态的家园”、“熊猫的家园”和“动物的乐园”是全国独一无二的组合，对该组合的深度打造将一直进行下去。下一步，还准备策划熊猫文化节及温泉项目等。遵循万贯集团“求真务实”的发展观，围绕“三元”发展为基础，完成整体的提档升级。
当记者问及为何要定位于中高端市场时，江文军说，“景区的体量是有限的，当发展到一定规模时，只有侧重于品质的提升，才能提高综合效益，也才能保证游客们的品质需求。”
在营销手段上，景区也将走一条新路，借助时下流行的网络营销方式，策划相关活动，最大程度地推广景区。
团队集体“求真务实”
座谈会上，在热烈友好的气氛中，双方相谈甚欢。作为主人代表之一的周仁勇说，通过面对面的交流，他认为《聚商》周刊的团队是和谐而友好的，这样的团队，凝聚着强大的力量。他相信，有了这样的团队，《聚商》周刊也会越办越好。
在万贯集团，从集团高层到各公司，也都十分强调团队的重要性。在集团“求真务实”发展观的指引下，碧峰峡有限公司也于2008年作了调整，成立了新班子，处事认真的江文军正是在那时被委以重任。周仁勇虽属80后，却有着同样踏实的工作态度。在短短两天的接触中，他们在思路和方法上，的确体现了“求真务实”，给记者一行留下了深刻印象。
