在这个掘进组，多年看不到违章记录，找不到隐患影子，查不到操作失误，见不到工伤事故，能看到的是安全文化建设先进班组、“三无”班组、精细化管理升级达标班组、安全生产竞赛优秀班组、“十要素”规范化班组等一连串荣誉光环。
探秘该掘进组持续实现安全生产且屡创“金牌”的妙策，他们的“掌门人”、山东能源淄矿集团埠村煤矿掘进二队迎头组长叶新华的满意总结给出了答案：推行“二三四五”班组链式流程管理，找准了路子，抓牢了推动管理车轮健康前行的车把，实现了安全生产无缝闭合。
礼仪两规范
叶新华认为，礼仪是抓好班组管理，增强职工安全意识的必要手段。因此，他始终不渝严抓了班前和开工两种礼仪。首先，整合了传达安全要求、点评上班工作、复习操作流程、强调现场特殊地段、布置安全生产任务、入井宣誓六步法，作为班前礼仪落实在每个班前会。在职工进入掘进工作面后，他要组织大家列队面向全家福宣誓，以此震撼职工牢记亲人的期盼，注意从细节上做好安全生产
安全三确认
作为一组之长的叶新华，十分看重持证、结对、开工三项安全确认。每次接班到现场，他先要求兼职安全监督员检查个特殊岗位人员持证证件，确认持证安全；自己则对每组安全包保对子进行点名对号，确认班前签名与现场担责相符。之后，他再对掘进工作面电气机械设备、物件、环境、支护材料逐一检查确认安全达标后，方可准许开工。
工作四必述
叶新华要求职工在工作现场必须手指口述、岗位描述、质量叙述、案例讲述。职工在操作每一项工作前，先做手指口述，防止带危险操作。班中在他的指令下，职工要岗位描述，以复习岗位各项内容，预防遗漏操作细节造成失误。同时，他要求职工在完成每一项工作后，对工程质量规格、数据等标准作叙述，以检验工作质量是否达标，避免留有瑕疵；在进行断层、破碎带，移动设备，搬家撤出等特殊操作时，要求曾经出过差错的职工讲述案例，警示操作人员提高安全意识。
薄弱五排查
排查薄弱人、项、环节、地段、“潜力”管理这五项，是叶新华每班必做无疑的事。他在每个班前会通过听、看、问排查 “薄弱人”，对睡眠不足、喝酒过量、有思想心理矛盾的人亮红牌，停止上班休息，严控不健康人影响安全。排查开工、班中、收工、考核四大项，找出当班“薄弱项”，分析原因，及时采取加强措施。分析每一个工作环节，找出最为薄弱的一个，以便强化管理。如：轨道巷有一坡三挡、超速吊梁、挡车栏、底盘挡梁、躲避所、车尾等多种安全设施，排查出提升运输是薄弱环节，他会安排嘴得利的干将负责此环节的操作，杜渐防萌。排查巷道增压段、出水段、断层带等“薄弱地段”，让有经验的老职工在薄弱地段工作。排查“潜力管理”，对能提高精细化质量、加快掘进速度、促进安全生产和工作效率的事项均作为“潜力”管理，发动班组职工集思广益公关，确保了每一个班都能以最佳的施工方法、最好的操作技术做好巷道掘进。（刘连聪）
