□ 王海云
皖北煤电钱营孜矿注重发挥安全文化在安全生产中的作用，通过加强安全管理制度建设，强化现场安全现场管理，深化“三基”建设，严抓质量标准化动态达标等措施，促进安全管理体系的完善，使安全与文化有机结合、相互促进，实现了以质保安全、依法保安全、人文保安全。
动态达标创精品。提高安全质量标准化水平要重在过程、严在平时，该矿从强化过程控制入手，建立了完善的安全监管、质量监控体系，以精细化的制度去实现精细化的行为和精细化的产出，达到人人、事事、时时、处处有科学、严谨、规范的制度去约束。井下大力实施质量标准化建设，开展“示范工程”创建活动，强化安全质量标准化工作精品意识，集中人力、物力对薄弱环节进行高标准整治，做到薄弱环节有突破，优势专业有巩固，领先项目有创新，促进了安全质量标准化工作整体推进。从管线吊挂、巷道维修、安全设施、材料码放、看板治理等基础工作入手，建设安全质量标准化“示范峒室”、“示范巷道”、“示范工作面”。安全质量标准化实现了生产场所安全化、管线吊挂规范化、井下牌板、安全标志艺术化、文明生产洁净化。上半年3213工作面、主运轨道大巷、3211风巷、东一轨道巷被矿名为“示范工程”，其中3213工作面、主运轨道大巷被恒源公司命名为“示范工程”。
精细管理创品牌。该矿引入“预警性反危机”理念，坚持月、周、日、班“四预警”和班中“三三整理”，力求预警管理“零漏洞”。以零缺陷、零漏洞、零空白为目标，严格各级管理人员“走动式管理”，并对“走动式管理”记录进行检查、评比，考核结果与管理人员的业绩考核挂钩。对班前礼仪、井下准军事化管理、现场“手指口述”确认、“三三整理”、班评估予以系统整合，形成了环环相扣的系统流程，强化了过程控制的安全精细化管理。
注重发挥经济杠杆作用。该矿本着细化考核、严格落实的原则，制定了《钱营孜煤矿干部安全绩效考核办法》、《区队安全自主管理绩效考核办法》，细化落实安全生产负责人制度，并利用本质阳光安全管理系统对各项考核指标进行考核公布，实行安全与经济利益挂钩管理机制，调动了全员参与安全生产的积极性和主动性。
班组建设强根基。实施创新工程、引领工程，引导员工自觉执行作业规程，按章操作。把“三位一体”管理的精髓融入班组建设，构建精细化管理标准班组，实现了安全自主化、作业流程化、工序标准化、设备材料定置化、岗位改进自动化、内部结算市场化的建设目标。通过建立班组岗位竞争激励和绩效考核机制，将思想觉悟高、工作能力强、业务过硬、敢抓善管的员工选拔到班组长岗位上，对在安全生产、精细化管理、员工培训和区队、班组自主管理中做出突出贡献的班组和个人进行表彰；每季度举办一届班组建设实践案例分享论坛，为探索班组建设工作提供良好的学习交流平台，提升了班队自主管理水平，夯实了创建安全高效型、本质安全型矿井的根基。
