□文遥
在TCL总裁李东升看来，创业之路通常有三个阶段：第一是跑腿，一定要有勇气走出去，卖东西最怕自己胆怯，胆量很重要。第二是动手，电子制造业强调工业能力，就是讲求效率、速度、成本和质量控制，要心灵手巧。第三是动脑，也就是创新——想办法讨市场喜欢，就要在跑腿、动手的基础上多琢磨。
不论做人还是做企业，诚信和口碑都是最重要的基石。只求目的，不问手段也许能挣到“快钱”，但同时也在透支信用，扼杀企业未来做大做强的机会。
对于年轻人，我有句老生常谈的话：要成功，必须有理想和追求，但又要脚踏实地；每个阶段都要给自己设定通过努力可以达到的目标，不要好高骛远。如果一开始就定位太高的话，往往因不切实际而不能达至成功，因为你的思想决定了你的心态和行动。
重视螺丝钉。现代中国人的观念里，往往对细枝末节的东西重视不够。古代的匠人建造木楼和高塔，不用一根钉子，还能留传百世。当今电子产品的设计也要提倡这种工匠精神，外观设计要时尚，工艺也要精湛，最好看不到螺丝钉。
乔布斯先生的辞世在中国引发了一场关于创新的辩论和思考。创新是一场持久战，只有起点，没有终点。要学习在全球范围内协同各方优势，通过创新实现共赢；中国企业全球竞争力的关键在于创新能力的积累和培养，这个过程需要持续投入，也需要有利于创新的机制和土壤。
中国目前是全球工厂，要想建立全球品牌和渠道，我们必须充分发挥分布在全球各地经销商的力量，我们的通路才可能会被打开，我们的规模才能够不断壮大。也只有在全球通路被打开的时候，我们才能更好地发挥品牌的力量，让创新生活全球共享。
我认同稻盛和夫观点： 中国企业必须摒弃拜金主义。中国经济正处于激烈变化前夜，拜金主义盛行，很多企业经营者不择手段拼命赚钱，不走正道，以为人格理念修炼不着边际。面对严峻形势，企业必须摒弃拜金主义，获利没错，但不要损人利己，且要高度重视员工。
有人说乔布斯致力于生产消费者想用的产品，似乎总能把握行业下一步的方向。乔布斯却说：我不知道消费者想要什么，我只是在搞明白自己需要什么，并确保其他人都需要这个东西。所以了解消费者，首先要了解自己。在消费电子领域，消费者已经有很多选择。以市场为导向，学会“只生产必要的东西”很重要。
过去十年，中国企业摸着石头过河，走了国际化发展之路，未来如何进一步提高国际竞争力值得思考。我个人觉得，第一要抓住传统制造业升级换代的机会；第二，要通过产业创新，形成新型支柱产业；第三，通过商业模式的突破和服务经济的高速成长。
