近日，在淮北矿业祁南矿每季开展的 “标杆班组”竞赛活动中，掘进五区二队二班荣获矿第三季度 “标杆班组”称号，成为全矿掘进系统唯一连续3个季度获此殊荣的班组。职工们捧着这块奖牌，笑逐颜开，无不佩服地夸赞：“还是咱们吕班长‘五化’管理法，真牛！”
被职工们称为真“牛”班长的掘进五区班长吕见，正是由他总结推行的“五化”管理法成为治班获胜的 “法宝”。
班前分工精心化
身为一名班队长，吕见每次在班前会安排工作任务时都特别细致，他会根据当班出勤人数合理安排当班工作任务，谁在什么岗位，能干什么活，根据每一名职工的操作技能水平，合理安排每一名职工的工作岗位，使每一名班组成员都能在自己的工作岗位上干得尽心，干得尽力，最大限度地发挥每一名职工的技能、优势和潜力，从而有效地保证班组效益最大化。
隐患排查严细化
作为一班人的“领头羊”，吕见时刻把每名职工的安全放在第一位，坚持做好班组安全“三道关”。一是班前隐患排查关。开工前，他坚持做到“三不生产”，即：隐患不排查不生产，隐患不明确到整改责任人不生产，隐患不处理到位不生产。二是班中隐患巡查关。他坚持班中隐患巡查不动摇，发现班中存在的隐患和不安全行为职工，及时落实整改和给予纠正。三是班后复查关。每到班末时，由于时间紧，任务紧，职工上井的心情也紧，最易出现只顾生产忽视安全，极易造成事故的多发时段。为此，吕见始终坚持严把班末安全关，认真排查隐患，及时落实整改，收好当班安全尾。一次班末，吕班长的徒弟陈峰等着上井，棚梁肩窝没填实，吕见检查验收时发现后当即叫住陈峰：“不能走，肩窝背不严，容易引起冒顶垮棚事故，为了安全，必须填实！赶不上乘人车我留下和你一起走。”陈峰赶紧上前改起了棚子。
落实任务制度化
俗话说，没有规矩不成圆。对于每个班组而言，同样也有自己班组的管理制度。有制度必须落实，否则，班组人员就会松松垮垮，一个班组不仅成了一盘散沙，更谈不上班组的战斗力和执行力。所以，吕见始终坚持“追究不落实的事，处罚不落实的人”，做到用制度管人，用制度约束人，实现班组各项工作任务目标的顺利完成。一次，副班长点名时迟到，他严格按照制度给予扣罚100分，并在当班进行公开。
关爱职工亲情化
在班组安全管理中，吕见坚持刚性制度离不了，柔性关爱不可少。在平常的思想交流中，尤其是对一些思想情绪不好或受到批评的职工，他就坚持做到动之以情，晓之以理，帮助其解开思想疙瘩，使其提高思想认识，端正工作态度，不带着思想情绪下井，有一个良好的心态投入工作中。从而使柔性关怀转化为硬实力，增强了班组的向心力，凝聚班组职工的工作合力，确保班组各项工作任务落实到处。今年4月份的一天，班组职工张延武因在工作中一手指碰伤了皮，流血不止，张延武上前看了后，让他上井包扎。吕班长上井打开更箱后，第一件事就是给张延武打电话问他的伤情。
班务管理民主化
班务会是每个班组管理工作必不可少的内容，它是对当班任务落实、职工的工分分配等进行总结。工分分配是职工关注的焦点和热点问题，他坚持公开、公正、公平的原则，严格遵守班队制定的分配制度，对每一名职工的考勤、工分分配、嘉奖处罚等各类台账，坚持阳光操作，及时公开，让每一名职工放心，没有思想情绪，凝聚了班组的合力。
吕班长的“五化”管理法铸就了一个“品牌班组”。 去年，该班组荣获了矿 “标杆班组”荣誉称号。今年以来，吕班长的“五化”管理法魅力不减，活力凸显，班组月月实现了无“三违”、质量优、任务超的好成绩，在矿开展的班组竞赛综合考评中，始终名列前茅，成为全矿掘进系统班组的“一枝花”。吕班长也成为全矿响当当的“标杆班队长”。（蒋隆和）
