山东兖矿集团东滩煤矿把班组建设放在矿井安全管理的重要位置，通过“五步走”精心打造“安全型、和谐型、高效型、专业型、创新型”的“五型班组”，不断提升现场管理水平，推进矿井安全发展。
一是明确定位，完善班组建设工作机制。班组是企业管理和技术创新的承载基地，该矿将其纳入矿井的发展规划，从领导体制、工作制度、建设流程等方面规范了班组建设，完善工作标准，实施成绩评价考核制度。建立健全了以岗位责任制为核心的基础管理制度，强力宣贯三位一体开工确认、手指口述安全确认、安全不放心人排查、定置化管理、现场交接班等一系列班组管理制度，党员安全岗、群监、青监、安全协管有机推进，形成齐抓共管的合力。
二是提升素质，构建班组职工发展平台。不断营造职工工作学习的良好环境，搭建班组职工与矿井共同发展的平台。通过开展读书自学、岗位培训、导师带徒等活动激发职工学习热情，扎实开展“每班一问，每日一题，每周一查，每月一考，每季一比”五个一学习活动，充实职工科学技术文化文化知识，全面提升职工科技攻关和自主创新能力。实施“预报”管理，坚持每班向职工介绍上一班安全和工程质量状况，预报本班安全事项、质量要求和生产任务，使大家明白做什么、怎么做、做到什么程度。
三是寻求载体，提升班组职工创新能力。从增强班组创新活力着手，激励职工在完成本职工作的前提下自觉、自愿、自动地发现问题、解决问题、改进方法、提高效率，开多种形式的岗位练兵、服务竞赛、合理化建议活动，通过建立攻关团队、创新小组等多种形式，进行技术革新、专利发明、QC攻关小组活动，增强职工创新意识，激发职工创新激情，提升班组管理的效能和效率。
四是重视培训，着力提高班组长的水平。保证班组长每年有一定的时间安排培训，确保培训费用足额投入。把工班长岗位工作经历作为选拔区队干部的重要依据，积极为班组长的发展创造条件，对优秀班组长重点培养。建立完善对班组长的考核、奖励的机制，赋予班组长应有的指挥、分配等权利，发挥好工班长的指挥、管理和协调作用。给班组长提要求、下任务、压担子的同时，注意减轻他们的工作负担，避免一些重复性的劳动。
五是典型引路，全面提升班组建设水平。发现典型、培育典型、推广典型，宣传班组建设中涌现出的先进典型、成功做法和新鲜经验，营造加强基层班组建设的浓厚氛围。通过认真评选，专门召开表彰大会评出“金牌班组”、“十佳工班长”和“优秀安全质量验收员”，对于当年度两次被评为“十佳工班长”的，由矿组织他们出国旅游观光，形成你追我赶、争先创优的良好局面，全面提升班组建设的整体水平。
（盛玉强）
