近日，江西中烟工业有限责任公司在赣南卷烟厂召开2011年三季度生产管理分析会暨质量体系建设与质量管理专题会。会议就1月至9月生产管理情况进行了总结分析，并就下一步工作安排进行了部署。
在分析三季度生产管理工作形势时，江西中烟有关领导充分肯定了公司生产管理取得的成绩，并就下一步生产管理工作提出三点具体要求：一是要精心组织，创新工作，全力保障全年生产目标任务的完成。要全力保障“金圣”品牌发展，努力完成合作品牌生产。二是要认真开展定额管理，提升控本降耗能力。要充分认识定额管理的重要意义，以对标为手段提升降耗能力，不断开展产品测试工作，改进绩效考核办法。三是要全面督促检查，不断改进工作，持续推进各项基础管理。要高度重视体系建设和产品质量，深入推进对标、6S、创优工作和“设备精准化管理年”活动。
对于质量体系建设与质量管理工作，江西中烟有关领导强调，要牢固树立“质量第一”的观念，切实提升质量工作水平；要以强化执行为突破口，将质量管理体系落到实处。
会上，经济运行部负责人通报了前三季度生产管理情况、生产制造组对标指标完成情况以及今年以来质量体系运行和“质量月”活动开展情况；各厂汇报了贯彻落实公司总经理郑伟对质量体系建设和质量工作有关批示的情况以及《2011年主要原辅材料消耗定额标准（试行）》、《成本费用预算定额标准（试行）》的试运行情况；与会人员还对生产管理过程中存在的突出问题进行了分析和交流，并对《2011年质量管理体系执行力考评办法（讨论稿）》进行了讨论。
（杨雪娜）
