在今年开展的“管理上水平”活动中，江西中烟广丰卷烟厂坚持按照活动要求，结合自身实际，在基层以开展班组岗位创星达标活动为载体，完善内部激励约束机制，积极为员工搭建学习平台，以提升队伍综合素质促进管理工作，从而不断夯实管理基础，有力保证了活动效果。
该厂将“管理上水平”与“深入学习实践科学发展观”、“我要安全”等活动有机结合，结合管理现状重点提升员工素质教育。一是着力提高政治素质，从人性化管理的深层次，用科学精神、科学观念和科学方法，引导员工积极向上，奋发图强，树立正确的世界观、人生观和价值观，培养员工的责任意识和敬业精神。二是着力提高专业素质，针对车间岗位多、工种杂的特点，实行了“不同岗位、分类培训、类似工种、同台角逐”的培训方法，并以“互结对子、拜师学技”的活动方式，在车间形成“年轻人向老师傅学技术，老师傅学年轻人的新思维”的互动学习氛围，实现了优势互补。三是着力提高作风素质，各车间结合实际制定了本部门的规章制度及内部管理考核机制、标准，来约束员工道德行为，共同遵守法定的行为准则，养成良好的工作作风，并培育富有特色的本单位管理文化。
在此基础上，该厂以“达标、创优、创新、争强”为抓手，在每个班组中，都设立了安全工作监督员、设备器材保管员、节能降耗实施员、班风班纪纠察员、环境卫生检查员和思想矛盾化解员、6S及TnPM推进员，对全班的工作、学习、生活等情况进行监督管理，并与员工绩效考核挂钩。形成全员参与，全过程监督，实现员工由被动管理向自觉参与管理的转变，增强了员工安全生产意识、遵规守纪意识、节能降耗意识和创新创效意识，并形成标准化、规范化作业，使员工的积极性、主动性得到有效释放。
目前，该厂紧紧依托“管理上水平”活动这一载体，多措并举，固本强基，彰显了活动带来的强大效力。
（周坤强 徐昌财）
