吉林石化进出口公司通过采取多种有效措施，重点防范资金风险，实现了14年进出口业务资金安全率100%。
该公司按照“进口抓保供，出口抓创效，管理抓规范”的工作思路，加强风险防范措施。他们专门邀请了法律顾问进行法律知识和合同管理方面的专题讲座，进行全员学法律法规活动。通过典型案例分析，重新制定合同管理规定，严把合同审批关，严格监管合同执行过程，进一步理顺了合同审批流程。他们在付款、结算环节层层把关，坚持每笔业务在合同审批时提交成本核算明细，制定详细合同执行计划，做到“跟单核算，先算后干”。
他们还完善制度流程，加强业务监管。公司不断修订完善了49项工作流程和15项制度，有效堵塞了管理漏洞。同时，公司加强财务管理，重点防范资金风险，科学搭建了内控防风险体系框架结构。他们出台了包括预算管理、预付资金管理办法等在内的多项规定，严格审核各项资金支出，加强对资金预算执行率的考核，确保资金安全率达到100%。6月份，国外一家客户资金迟迟不能到账，该公司依据相关管理规定推迟了发货日期，有效减少了资金风险。1~8月份，公司累计实现主营业务收入24187万元，同比增长45.7%。（赵淑玲 张敏群）
