开展农电标准化建设以来，河北故城县电力局坚持将财务标准化作为依法依规经营，规避违法违纪行为的重要举措，进一步规范内部管理，促进了企业健康发展。
故城县电力局在推进财务标准化工作中，一是领导高度重视。该局将财务标准化列入“一把手”工程，由局长挂帅亲自抓、亲自管，每周听取工作汇报，调度建设进程，指导各项工作深入开展。二是员工积极参与。召开财务标准化建设专项动员会议，明确工作目标，按照上级要求细化责任，将工作任务分解到人，全局财务工作人员团结协作，全部参与标准化建设，集体优势得到有效发挥。三是加强制度建设。结合各自岗位职责，立足工作实际，修定工作标准8项，完善管理标准12项，固化数据表格13例，优化办公流程9个，建立健全了职责明确、分工合理、衔接有序、全程闭环的良性机制。四是开展特色管理。积极参加“五小”创新活动，针对工作中遇到的实际问题，利用先进的管理软件和巧妙设计，开发“五小”成果6项，提高工作效率，实现了日常财务管理工作的简单化、便捷化。五是促进管理转型。将财务工作从简单记账会计转化为管理会计，积极参与企业管理，每月开展财务数据对标，提高财务分析的准确性、针对性、实用性，为领导决策提供科学依据。
（贺立新 王进）
