□ 本报记者 许强
蔡宏柱时常会运用毛泽东的一句名言“没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是战胜不了敌人的”。蔡宏柱很重视企业文化建设和宣传工作，仅集团宣传部的编制就有12人之多，集团党委副书记兼任宣传部长。稻花香的文化因此搞得有声有色，不仅构建了稻花香大发展的灵魂，也夯实了稻花香跨越的支点。
2003年，中国白酒业正经历着广告轰炸、品牌丛生、贿赂营销、偷逃漏税、终端为王、“文化”泛滥等等一系列“江湖”险境。稻花香的竞争对手在蔡宏柱生病期间迅速扩张，挤压了稻花香的生存空间。那时的稻花香和中国白酒一样到了最危险的时刻，拼实力、拼人才、拼产品、拼销售渠道都无法与强大的对手抗衡，那么稻花香将靠什么来战胜强大的竞争对手呢？
“靠文化！”蔡宏柱回答得很坚定。蔡宏柱敬佩毛泽东的文化意识，敬佩毛泽东是“君师合一”的人物。毛泽东对文化的重视超乎寻常，他在长征路上，不管如何艰难困苦、轻装简从，他的马背上的褡裢中始终背着文房四宝，他把前堵后追的强大的国民党根本不放在眼里，他甚至说：“我要用文房四宝打败蒋介石和国民党。”1935年秋天，毛泽东专门给文化人丁玲题了一首《临江仙》，其中有两句：“纤笔一支谁与似？三千毛瑟精兵。”蔡宏柱特别喜欢毛泽东对文化力量的诠释：一支笔胜于三千毛瑟枪。
“枪杆子，笔杆子，干革命就靠这二杆子”。“枪杆子里面出政权”。这是毛泽东武装革命的经典论断，蔡宏柱认为毛泽东这一战略思想运用到业内就该是“构筑中国白酒业的力量战略”，因为中国白酒业所有的纷争和辉煌“都在于中国白酒业力与力的制衡、力与力的角逐、力与力的融合之中。”
随后，蔡宏柱所著的《白酒不会毁灭》在媒体上公开发表，一下震撼了整个白酒业，专家们称之“无异于给持续低迷的白酒行业注入了一针强心剂”。此文在首届全国人文社会科学术文献评选中获一等奖。此文发表后，许多销售商仿佛看到了一轮喷薄欲出的太阳，纷纷投向了稻花香的怀抱。而那些“外流”的人才纷纷“回流”稻花香。2003年，稻花香的各项经济指标增幅20%，开始了新的转折。
蔡宏柱的一篇论文为什么能释放出如此的威力呢？这让许多人想起了国共决裂前《新民报晚刊》上刊发的毛泽东的词《沁园春·雪》。按解放军艺术学院副院长朱向前教授的话来说，《沁园春》不是多少个军所能比得了的。要说重庆谈判的收获，有一半要归功于《沁园春·雪》，这首词征服了整个国统区无数的文化人、知识分子。实际上，蔡宏柱发表了《白酒不会毁灭》，不仅让那些市场上摇摆不定的客户看到了希望确定了方向，也给员工吃了一颗定心丸。可以说这篇文章不亚于两千个销售员，它在稻花香大转折的关口，起到了决定性的作用。
了解中国近代史的人都知道，每到中国革命的关键时期、十字路口，迷茫失措的时候，毛主席就会高瞻远瞩，以特有的气魄和视觉，要么发表一篇文章，要么发表一次讲话，要么召开一次会议，澄清模糊认识，为革命的道路指明前进的方向。蔡宏柱深知其道，在稻花香发展的关键时期也会“活学活用”，为稻花香的发展指明方向。
2004年，蔡宏柱“重出江湖”后，发表了《以毛泽东战略思想解决企业命运》，为稻花香发展找到了方法论，使稻花香开始了新一轮的大进军。
2005年初，蔡宏柱在战略动员大会前刊出了所著《把握白酒的世纪方向——构筑中国白酒世纪的三大运管细节》一文，此文确定了“积小胜为大胜，通过战术上量的积累最终达到变战略上的被动为主动，战略上的劣势为优势”细节运营战略，并制定了“金网工程”，随后又开展了“蝗虫大行动”、“三寸行动”、 “夏季风暴”、“秋冬大扫荡”等连续营销战役，集中优势兵力擒住要害，主攻5省6大核心市场。同时，实现了“在战略上要藐视敌人，在战术上要重视敌人！”战略意图，也构筑了稻花香的六大核心市场。
2006年，蔡宏柱心中已勾画出“锤炼百亿集团”的宏伟蓝图，决心打造“中国白酒航母”，并发表了题为《将稻花香品牌进行到底！》一文，从而奠基了“151工程”。蔡宏柱的希望稻花香人“宜将剩勇追穷寇，不可沽名学霸王”将稻花香品牌进行到底！
2008年，蔡宏柱又发表《稻花香之革命》，彻底明确了他的“革命之志未变，革命信念依然，革命意志坚决。”
2009年，金融危机席卷全球，稻花香提出了三年内实现年销售百亿的宏伟目标，有人惊诧有人怀疑，蔡宏柱撰写了《稻花香“百亿”信念的历史诠释》一文，坚定了稻花香人的信念，给了稻花香人奋勇一搏的勇气和超凡的力量。
企业文化是企业的根、企业的魂，蔡宏柱的文化意识释放出来的核能深深熔铸在稻花香的生命力、创造力和凝聚力之中，影响着稻花香的发展道路和前进方向。
