安徽淮北矿业童亭矿坚持“传承创新、以人为本、服务发展”的原则，积极构建以四大载体活动为基础、六大分项文化为抓手的“4+6”企业文化建设模式，全面推进“十二五”企业文化建设，助推矿井安全、高效、和谐发展。
构建“四大载体”活动，夯实企业文化建设的根基。开展企业文化宣传，充分发挥“一廊三栏三室”的展示作用，全面推进企业文化宣传。大力选树、宣传践行企业文化的先进典型，用身边事教育身边人，激励职工见贤思齐、积极向上，形成学习、崇尚、争当模范的热潮。开展企业文化培训，把企业文化培训工作纳入领导干部和职工培训体系，把企业文化建设作为领导干部和职工学习培训的重要内容，引导全体职工认知、认同并遵循集团公司统一的基本价值理念。开展企业文化活动，紧密结合矿井安全发展的新形势、新任务，适时组织开展企业文化建设主题活动，打造职工群众喜闻乐见的载体活动，不断满足广大职工日益增长的精神文化需求。开展企业文化环境建设，以争创国家、行业、全省文明单位为目标，深入推进环境综合整治，改善职工工作、生活环境，促进矿区文明程度进一步提高。
实施六大分项文化建设，全面推进企业文化建设。安全文化：构建“职工自律、班组自管、科区自治、矿厂自控、集团管控”的安全自主管理格局，深化PAR“手指口述”安全确认，构建“三为、四化、五预、零伤亡”为主要内容的安全文化体系。管理文化：大力推行以人为本的精细化管理，实现由精细化向以精细、精准、精确、精益、精美为主要内容的“五精”管理的延伸，建立起一种追求标准“零错位”、管理“零盲区”、成本“零浪费”、安全“零事故”、质量“零缺陷”、行为“零违章”的多维体系的精确管理新模式。班组文化：加强班组目标、愿景、精神、作风建设，锻铸具有个性的班组文化。扎实开展争创学习型、安全型、技能型、节约型、廉洁型、和谐型“六型”班队建设，推进生产现场管理系统化，做到现场管理规范化、设备操作程序化、制度执行精准化、职工行为团队化、业绩考核精细化。廉洁文化：严格落实党风廉政建设责任制，构建清廉指数评价体系，扎实推进惩防体系建设，把廉洁文化融入反腐倡廉建设全过程，着力建设“民主团结、开放开明、干事创业、风清气正”的良好政治生态。学习文化：构建“3523”学习运行模式，营造干部学管理、职工学技术、家属学法律的氛围；加强远程教育、电化教育等学习教育网络建设，开设网上课堂，建设数字图书馆，推进文化信息资源共享。执行文化：坚持“尽职尽责、执行第一”的方针，做到接受任务不找借口、执行任务不打折扣；同时强化考核问责，加大治庸治懒力度，实行干部问责制度和重大责任追究制度，努力营造崇尚实干、恪尽职守、执行有力、落实见效的工作氛围。
（陈磊）
