■ 刘传利
在企业管理中，每一员工都是不愿意被别人管理的，企业的规章制度其实只是一种形式，为员工的各种行为作出种种限制而已。例如：早上8点上班，员工会8点钟准时上班，但是，人来了，心有没有来就没有人知道了。5点钟下班，虽然5点钟才离开单位，实际上员工的心思却早已不在单位了。
而美国的桑伯格制袜公司，其管理的独特性就非常值得各企业效仿。这是一家生产袜产品的专业厂家，以过硬的产品质量闻名全世界。为保持产品的声誉，桑伯格公司扩大职工自主权，采取产量、质量、奖励到人，大力推行职工自我管理模式。公司职工自发组织起了一个个自由结合的质量管理小组，经常在一起切磋交流，探索出了不少质量管理的先进经验，并成为行业中的典范。公司实行职工自我管理后，生产效率激增，成本远低于其他企业，旷工、辞职和停工率都降到了1%以下，生产的一等品率达到了99.6%，成为世界著名品牌，被人们称为世界袜业大王。
企业要想打造一支主人翁意识浓、凝聚力强、爱岗敬业的职工队伍，只有创造和谐发展的环境，想职工之所想，职工才会最大限度地释放出最大的工作潜能，与企业风雨同舟。
