加强班组建设，规范班组管理，是创建本质安全型矿井的根本要求，是建设安全高效矿井的必由之路。安徽淮北矿业孙疃矿通过健全“三项机制”，深化“四项举措”，创新“五大载体”，积极构建班组“345”自主管理新模式，最大限度地激发了班组细胞“潜能”，提升班组建设水平。
“三机制”
加强班组安全基础
该矿通过健全班组管理机制，班组长选拔任用机制和班组考核激励机制“三项机制”，进一步夯实班组管理基础。他们先后制定出台《孙疃煤矿班组安全管理“654链式流程”实施办法》等规定，并建立健全班组安全培训、隐患排查整治、现场文明生产等16项班组制度，使班组建设更加制度化，规范化。按照班组人数和专业分工，全力打造、科学、精干、高效班组。同时，在每年年底综合考核中，对排名后10位的班队长实行末位淘汰，通过“公推公选”，择优选拔基层班队长，优化“兵头将尾”队伍。此外，开展月评不合格班组、合格班组、优秀班组和金牌班组等“升级”竞赛活动，奖优罚劣，使班组安全基础得到加强。
“四举措”
班组建设质量实现新提升
一是在全矿采掘、井下辅助单位中，进一步规范“班前六仪”，严细“班中五步”，强化“班后四保”，通过推行班组安全管理流程化，规范职工安全行为，增强职工安全意识，强化现场安全管理，实现班前、班中、班后安全管理动全监控。二是在基层区队设置“班组职工精神家园”，提出班组安全愿景，提炼出职工个人安全理念，张贴职工“全家福”，精心培育出独具特色的班组安全文化。三是开展月评明星班队长、星级员工等活动，充分发挥典型的带动作用。以班组为单元，开展班组安全合理化建议活动，实施重点攻关，提高班组创新力。四是在淮北矿业率先推行“五工并存”、“四工转换”技能考评鉴定，打破常规“一证在手，终生受益”的弊端，在职工中起到较好的示范作用，充分调动了广大职工学技术、钻业务的积极性。
“五载体”
增添班组管理新内涵
该矿除按规定选送班队长参加集团公司培训外，还定期开办班队长素质提升培训班，全面提升班队长素质，利用“每日一题”、“每周一案”和“流动课堂”等形式，鼓励基层单位开展自主培训，增强培训的针对性。矿安全培训中心还利用“流动课堂”等重点加强特殊工种标准学习，提高全员安全操作技能。通过创新职工培训、“三违”帮教和成果发布等“五个载体”，极大地增添了班组建设新内涵，促进了全矿班组建设稳步发展。（张雯）
