□ 单业才
当前，虽然重庆市电力公司系统在大规划、大建设、大检修、大运行、大营销“五大”体系建设取得阶段性成绩，但我们必须清醒地认识到，工作中仍然面临系列问题和矛盾。一是部分干部员工认识存在偏差，把“五大”体系建设当作一次性消费，简化困难和矛盾，对工作不求精准，片面追求形式，忽视长远发展。二是制度标准体系建设尚不健全，缺乏统一规范和组织实施，本部部门对基层单位指导和管控力度参差不齐，标准文件之间还存在互相冲突、重复交叉等现象，没有形成完整的制度标准体系。三是新组建单位稳定风险大，市区局薪酬分配体系缺乏细致研究，客服中心人员并入电科院后待遇降低，检修分公司解决供电局划入人员收入差距问题缺少机制和平台，基层单位与本部部门动作步调不一致，稍有不慎，极可能发生群体不稳定事件。四是创新管理模式、优化业务流程成效不佳，调控一体化、运维一体化、资产全寿命周期管理等新型管理模式推进不力，无明确阶段工作计划。五是文化建设和“五大”体系建设未能有机结合，内化于心、固化于形存在差距，典型示范和文化引领作用发挥还不突出。六是信息化资源有待整合，各种系统横向协同的流畅性、有效性、有序性不高，跨单位、跨部门之间存在数据壁垒，跨专业、跨领域之间存在信息“孤岛”，增加重复劳动量，降低了工作效率。
面对这些问题，我们不能掉以轻心，更不能视而不见。要始终保持清醒头脑，不怕担风险，不怕有非议，找准症结，盯住不放，才能取得全面胜利。概括来讲，要抓好六个方面的工作。
1、加强制度标准建设。制度标准具有根本性、全局性、稳定性、长期性的特点，是企业管理的基础，是“五大”体系具备可推广、可量化的前提。按照国家电网公司要求，公司成立了制度标准体系建设领导小组和办公室，落实人员责任，并确定了外部咨询机构。下一步，“标准办公室”牵头，各专业部门配合，按照实事求是、突出重点、整体推进的原则，扎实开展方案计划编制、业务流程梳理、管理界面优化等工作。要针对“五大”体系建设过程中出现的新情况，在化解矛盾中做好标准的深化、细化、配套和延伸，并形成可供国网系统推广的标准化体系模板。
2、切实防范稳定风险。满足国家电网公司“三集五大”组织构架人员编制要求，合理分流安置人员，确保员工队伍稳定，是公司实施体制变革，完成试点任务的硬性要求。人资部要按照国家电网公司要求，加强政策研究，结合各单位实际，稳妥解决薪酬分配问题，通过设备规模增长自然吸纳、拓展新兴业务、开展低端业务外包等方式，妥善分流人员，控制人员编制。市区局、检修分公司、电科院等整合单位，要主动与专业部门沟通汇报，协调联动，建立科学合理的薪酬分配体系。要落实各级维稳责任，加强稳定隐患排查，及时解决基层员工反映的问题，消除不良苗头，保持队伍稳定。
3、动态调整纠偏。持续改进阶段，关键在于精耕细作，及时发现和改进方案设计与实际工作需求不匹配的问题，建立科学高效的考核激励约束机制，开展以量化考核为重点的全员绩效考核，不断提高工作精益水平。五大办牵头，各部门配合，带着问题深入基层调研，开展典型业务流程运转效果评估，进行新型管理模式效率效益评价分析，提出方案调整意见，提高方案合理性和推广价值。人资部要组织研究“三集五大”体系下的量化考核机制，不断提升管控能力和水平。
4、实现业务增值。把握“三集五大”体系建设机遇，兼顾当前与长远，加强改革发展的整体研究，争取国家电网公司政策、资金支持，推动公司又好又快发展。要结合创先争优，大力培育先进典型，通过专家、劳模工作室等载体，赋予典型新的内涵和鲜活的生命力。
5、加强专业部门对基层单位业务指导。当前，发挥专业部门的业务优势，加强工作指导对基层单位尤为重要。本部部门要下沉工作重心，深入一线，了解需求，发现问题，帮助基层单位解决实际困难。发展部要提高规划质量与规划能力，基建部要完善基建职能管理和项目管理两级体系，构建高效的电网建设项目属地协调机制，推动电网工程建设。调控中心要推进各级调控场所和基础支持系统改造，加强对监控业务与调度业务融合的指导。人资部要尽快制定标准，统一基层单位现场工作服。科信部要加快实施信息化引领提升项目，促进系统的横向联通与数据共享，适应新模式和流程的管控需求。
6、完成繁重艰巨的工作任务，各级领导干部是决定因素。要务必保持清醒头脑，越是验收时间临近，越要克服松懈和麻痹思想，以提升效率效益为目标，下苦功夫去发现问题、采取措施，一步一个脚印地做好“五大”体系建设的各项工作。要善于借鉴学习，不断完善各类管理制度和标准，以量化考核强化工作执行，潜移默化地养成理性、精益的工作习惯，提高改革发展的自主性和自觉性。要弘扬正风正气，以专心致志为荣，以敷衍塞责为耻；以实干精益为荣，以得过且过为耻；以善于攻坚为荣，以畏难守旧为耻；以团结共进为荣，以置身事外为耻；以勤俭节约为荣，以铺张浪费为耻；以高质量完成任务为荣，以别人为我干事为耻，把精力集中到公司发展上来，把智慧运用到创造工作成果上去，始终保持良好的工作状态和不达目的誓不休的干劲，统筹做好改革发展与安全生产经营工作，确保高质量地完成“五大”体系建设任务，圆满完成全年目标任务，在迎接挑战、战胜困难中增长才干、干出事业，实现“十二五”良好开局！
（作者为重庆市电力公司总经理）
