企业发展的动力在班组，在队伍，山东新陶阳公司始终把加强班组队伍建设作为激发“细胞”潜能的重点工作来抓，采取“素质提升法”，打造一支安全过硬、技术过硬、力量过硬的团队，推动着企业不断向前发展。
抓基础，安全素质打得牢
在区队班组，安全是员工的主打课题。该公司在继承和创新的基础上，形成了具有自身特点的“四法”教育模式，即：“白国周”班组管理法、“安全预想”法、“隐患互查”法、以及覆盖井下102个工种的“手指口述”操作法管理和培训。他们还针对井下特殊的作业环境，采取举办自救互救知识培训班、现场模拟演练等形式，提高班组长和班组员工的安全自查互查、自保互保能力。如今在区队，班前安全宣誓、入井先看全家福、“每日一题”等都已形成习惯被坚持下来，成为了员工入井前的“必修课”。
提技能，打铁需要硬功夫
“干什么就应该懂什么，会什么”，这是公司对各专业员工的基本要求。尤其是井下作业，更应清楚地掌握自身工种特点和技术要求，熟练应用和正确操作。该公司本着“人人都可成才”的理念，大力加强矿井专业技术人才培训，专门制定了《人力资源五年发展规划》，把培养煤矿安全生产建设人才作为首要任务，投入大量人力、物力、财力，采取走出去“取经”和“请进来”授课的方法，进行全员业务培训和专业技术培训。本着“实践锻炼人”的宗旨，将一批采矿专业毕业的大学生分配到井下一线进行现场实践学习，挑选出部分优秀干部员工到新区进行历练，为公司异地发展提供了人才支撑。
聚合力，不为困难找借口
近年来，随着矿井的深部开采，井下现场面临着诸多挑战和困难。但是即使条件再困难，员工仍然热情不减，任务仍能按时完成，原因何在，皆是因为该公司推行的一系列凝心聚力措施。“聚力先稳心”。公司率先从思想教育入手，大力加强责任意识、奉献意识、家园意识教育，牢牢抓住区队长、班组长这一关键，强化制度执行和考核，并注重增强他们的组织协调能力，情感沟通能力，使其更好地成为员工的“排头兵”和“贴心人”。采用多重激励法，以政治、物质、精神、感情等方式留人。比如，把工作成绩突出的农合工提拔为副区长，让其入党，对工作贡献大的农合工给予一定的动态股奖励，并且免费组织公司劳模、标兵外出旅游、疗养等等。一系列激励措施的推行，紧紧地把企业和员工连在了一起，企业正朝着安全发展、持续发展的道路豪迈行进。（纪明慧）
