□ 张国伟 壮壮 李建丰
19年来，冀中能源峰峰集团通顺公司运输区班长马玉军带领职工，月月超额完成生产任务，杜绝了轻伤及二级以上非伤亡事故，创出安全事故最少、班组安全最好的纪录。班组多次被公司评为先进班组、模范班组。
当笔者询问其长胜不衰的管理秘诀时，马玉军伸出三个手指头比划了三次，见笔者不明白，这个连年被公司评为生产先进工作者、十佳班组长等荣誉称号的班长爽朗地笑着解释道：“3×3不等于9（久）嘛！”
第一个三：安全基础把“三关”
马玉军所在班组现有职工25人，在生产任务繁重的情况下，怎样才能保证安全生产？马玉军的体会是把好“三关”，即巡视关、确认关、人情关。
每天接班后，马玉军所做的第一件事就是到每个岗位、每台电机车跟前转一转，听一听设备运转的声音，了解一下上一班遗留的问题，然后对症下药，及时消除安全隐患。无论多忙多累、岗点多远，马玉军每班各个岗点至少要跑三趟，问问岗上有什么情况、提醒一下安全注意事项，更重要的是监督大家不要脱岗、睡岗。针对节假日、双休日、年末岁初、农忙日、停开工后职工情绪波动、精力分散的情况，通过“收心会”、班中巡视安全确认等进行严加防范。同时，班前特别注意观察有情绪职工，一旦发现问题马上做工作，从根本上控制班组职工情绪对安全生产的不利影响。今年6月份，班里一名职工在岗上打盹，被马玉军扣了5分。这名职工嘴上不说，心里却结了疙瘩，见谁都爱搭不理的。马玉军看在眼里，主动找这名职工唠嗑，谈“三违”的危害、谈事故造成后果给家人和企业带来的损失，一连几天的谈心交流，这名职工终于服气了：“马班长说得在理。”
第二个三：业务技能抓“三学”
只有班组职工的业务技能提高了，安全生产才有保障。马玉军深谙其中的道理，他采取领学、互学、促学等多种措施，不断提升班组职工的业务技能。
马玉军利用业余时间不断给自己“充电”，逐渐成为了一名一专多能的班长。他每天在班前、班后抽出15分钟的时间和大家共同学习规程、措施，在全班成立了两个互帮互助安全学习小组，以口头问答、书面答题等形式，在寓教于乐中筑牢安全生产第一道防线。在班组中专门设立“技术比武”擂台，每月举行一次小型比武活动，对优胜者在收入分配时每天嘉奖2分，连续优胜者每天嘉奖5分，使大家赶有榜样、学有动力。目前，该班组涌现出了许多革新先锋、发明能手和点子大王。班组职工创造“五小成果”被广泛应用于安全生产实践，取得了良好效果。
第三个三：和谐班风讲“三力”
马玉军注重提高班组的创造力、向心力和凝聚力。他结合实际，对班组职工实施千分考核，按“433”的比例，将事故情况、“三违”情况、设备隐患情况、职工技能等内容进行量化、细化，换算成千分考核标准，日考核、月评价，考核结果不仅作为工资浮动分配依据，还作为评先选优的依据。以公司大力开展质量标准化建设为契机，制定质量规范化制度和班组安全手册、班组工序验收记录等安全档案，对现场和班组内的设备、设施和物品进行整理、整顿、清扫，改变了班组脏乱差的局面，不仅创造出了人、机互保的良好环境，还使班组每个成员都由内而外激发出强烈的团队合作精神。
提高班组向心力还要讲公心。为最大限度地体现公平，马玉军在每天分工时实行轮岗，均衡分配工作，避免了矛盾的产生。在收入分配上，做到每天公开职工当天的工作数量、工作质量考核情况，每月公开班组职工的出勤、工资二次分配和考核结果，自觉接受职工监督。
提高班组良好的人际关系有利于调动职工工作的积极性。工作实践中，马玉军在班组中实行“七必访”、“八必谈”制度。今年以来，他所在班组利用工余时间帮助家在农村的职工开展麦收活动2次，走访职工18人次。真情实意打动了职工的心，全班呈现出风气正、人心齐、素质高、干劲足的新局面。
