近日，宗申产业集团首席执行官左宗申先生与华彩咨询公司执行董事白万纲先生在重庆宗申工业园签署《战略咨询项目合同》，标志着宗申集团战略规划项目正式启动。
国家“十二五规划”开局之年，正是宗申集团创建20年，同时也是集团面临产业转型、发展方式转变之时，整体发展战略的设计被提上重要议事日程。根据集团首席执行官的要求，今年以来，集团战略发展部先后组织开展了一系列战略规划相关培训讲座，并接触、考察多家国内外知名咨询公司。经过多方选择与沟通，最终选择了上海华彩管理咨询有限公司作为咨询单位，与宗申一起来完成企业中长期战略规划这一重大课题。
上海华彩管理咨询有限公司是中国咨询行业的领军企业之一，被誉为中国集团类咨询首席专家。华彩咨询公司宗申项目总指导白万纲博士在致辞中表示，宗申战略规划项目的开展，将在“构建型”战略理论的指导下，呼应国家“十二五”规划及西部大开发、成渝经济圈、两江新区发展规划，把握中国动力，为宗申进行顶层设计，完成主流产业、主流企业与长周期主导产业的规划，强化企业管理团队的战略思维，提升企业战略达成能力。
左首席在讲话中谈到，目前，中国经济高速发展与产业结构深度调整并肩前行，重庆主导产业发生巨变，除了传统工业升级换代外，还大力发展战略性新兴产业，形成了垂直整合一体化的产业集群，工业产业将是制造业，金融业，服务业鼎足而立。在这样的形式下，中申集团必须立足重庆与中国的发展，从国家战略层面，重庆战略层面、整个产业层面来理解企业的发展战略、寻找企业的发展路径，把握机会。左宗申先生要求各级管理人员特别是各二级集团和子公司核心管理人员必须是企业战略设计的主角，积极参与，对战略规划的认识要到位、战略规划工作的组织保障要到位；对公司经营中存在的问题与困惑，要与咨询公司专家充分沟通，成达共识；要以学习态度来开展战略规划工作，思路要开阔，立足点要高。
会上，集团常务副总裁李耀宣读了《关于成立集团战略规划决策委员会的通知》，战略规划决策委员会既是本次咨询项目的最高决策机构（全面把控项目中的策略性、方向性工作），也是集团的战略转型、战略投资和战略管控的最高决策机构。
集团高层管理团队，3家二级集团第一负责人、分管战略的副总裁和在渝主要子公司总经理出席本次项目启动会。
（钟全胜）
