淮北矿业淮北选煤厂不断深化安全文化创建活动，着力打造具有“淮选特色”的安全文化建设新模式，推动企业安全高效和谐发展。
用先进的理念熏陶人。该厂为进一步提升全员安全工作的自觉性、主动性，从四个层面加强“四个强化”：在企业层面上，强化没有安全就没有企业的经济效益、没有安全就没有企业的持续发展的理念，建塑抓安全工作的执行和服从品格；在班组层面上，强化“个人保班组，班组保车间，车间保厂部”的理念，培育团队品格；在岗位层面上，强化“上标准岗、干标准活”的遵章品格；在职工个人层面上，强化“我要安全、我会安全、我能安全”的理念，树立自主保安全的品格。同时，该厂以车间为单位，向全厂职工广泛征集具有本单位、本岗位安全管理特色的安全文化理念、安全警句，将文化理念的征集及提炼作为安全文化在职工中传播和深入的过程，进一步提高了职工的安全意识。
用安全的环境改变人。该厂充分利用广播、报刊、网络等媒体广泛深入地宣传安全知识，及时传达上级部门下发的重要安全政策、制度、规定。在班前会、安全专题会、职工培训班上通过播放视频、幻灯片等方式展示事故案例及安全先进的事迹，让直观、生动的教育震撼职工的心灵。建设了总长度达400多米的安全教育长廊，突出安全文化主题，展示安全理念及警语并定期进行更新，在基层车间办公区域及生产岗位布置大量的安全标语和安全文化宣传牌板，营造浓厚的安全氛围，使职工在日常工作中时刻接受安全教育，持续绷紧安全弦。经常性地开展安全文艺演出下基层活动，通过安全快板、小品、诗歌朗诵等节目感染职工，叮嘱一线职工工作中不松懈、不麻痹，坚决做到不安全不生产。
严细的规范约束人。该厂立足培育本质安全型职工，实施严格管理，进一步完善了 “三大规程”，重申劳动纪律，加大对“三违”行为的处理力度。重点推进班前礼仪、手指口述安全确认法，严格考核奖惩，形成“人人会安全，处处讲安全”的良好局面。举办班组培训一日一题活动，引导职工自动、自发学习安全、业务知识，从源头上杜绝不安全行为和各类事故隐患。同时，深化安全精细化管理，坚持日查日报日落实、走动式管理等行之有效的做法，把精细化管理理念融入安全质量标准化建设之中，以精细化提升标准化，以标准化促进精细化，不断夯实安全基础。此外，该厂在目前推行的“五型九法”班组管理模式中，正在逐步设立一套完善的安全管理制度和运行机制，用理念培育、知识学习、技能培训、过程监督、激励促进等手段对职工的安全生产行为加以约束和养成。
用人本的管理带动人。该厂按照职业健康安全管理体系的标准要求，对全厂所有危险因素进行了辨识，并采取控制措施，广泛使用噪音隔音箱、除尘器等降噪除尘，通过持续改善生产设备、环境和条件，消除诱发职工不安全行为产生的外在因素，不断改善岗位作业环境，确保职工的身心健康。充分发挥党政工团齐抓共管的作用，深入开展一线开展冬送温暖、夏送清凉、全员签订安全承诺书等多种形式的安全活动，并与各车间签订了安全联保、互保合同，对重点人员实行跟踪帮教，促使职工时刻保持清醒头脑，争取赢得安全生产管理工作的主动权。同时，认真总结、挖掘职工群众在推广安全新技术、新设备、新工艺和安全实用技术等方面的成功做法和经验，积极开展安全技术、安全管理、安全文化创新工作，对有突出贡献的先进典型和优秀成果，给予表彰和推广，发挥典型的示范、激励、辐射作用，营造典型引领、全员争先、共同提升的浓厚氛围。
（钟 笛）
