恒信建筑公司近日好事连连，截至今年6月底，该公司招投标中标工程达30项，完成招投标合同价款1.02亿元，完成建筑业产值2400余万元。这是该公司成立以来的最好成绩，该公司在近年来的运筹帷幄中，从制度上规范化管理，不断加快建筑业发展，完成了“四个转变”，促使该公司工作步入了跨越式发展的轨道。
对外承接工程项目种类由单一向多元化的转变。恒信建筑公司是以土建为主的三级资质的企业，以往承接的工程基本都是土建为主， 2008年，该公司先后承接四项煤化工的工业厂房建设，工程总造价为1550余万元，这是该公司首次涉足工业厂房建设项目。为保证质量，该公司抽调最强的技术力量深入到煤化工工地，专门进行技术上的指导、操作，在施工过程中，技术上人员积极与甲方及监理沟通，严格按照要求施工，在不明白的技术上向其他大建筑企业的技术人员讨教，最终克服了重重困难，使工程如期完工，并得到甲方的认可，这是该公司成立以来技术上的一个质的飞跃。
招投标中标率从65%上升到98%的转变。2008年至今，该公司中标工程项目呈年年递增的趋势，2008年中标17项，中标率达85%，完成建筑业总产值3398.53万元。2009年，中标大小工程22项，中标率达89%，完成建筑业总产值4033万元。2010年，公司中标大小工程37项，中标率达98%，完成建筑业总产值5500万元。截至目前，该公司已承接工程30项，完成招投标合同价款1.02亿元，目前已完成建筑业产值2400余万元。这些成绩的取得，是公司加大技术人才的引进和技术力量提升的结果。
项目经理队伍素质呈现良好的转变。近几年，该公司先后对外招聘了一批专业素质高、品德端正、口碑好的项目经理承包工程。2010年，公司外招的项目经理承建的67团移民房工程，在质量评比中荣获第二名。公司对外招聘素质高的项目经理为公司树立了良好的社会形象，从而使公司原先的项目经理受到极大的教育和影响，2010年至今，公司再没有出现过项目部拖欠民工工资及材料款的事件发生。
从工程集体承包向项目经理个人承包的转变。从2008年开始，公司实行改制，从以往的集体承包逐渐转入项目经理个人承包，推出《恒信建筑公司项目经理承包办法》，通过三年多的实践和不断摸索改进，目前，这项办法得到了公司项目经理的普遍认可。实践证明，项目经理个人承包能有效提高项目经理的管理水平，这项制度的出台增强了项目经理的工作责任心，使公司工程质量、安全、进度都较以往有了大幅度的提升，该公司承建的工程合格率达100%。
(叶 蓉)
