近年来，大庆油田依托财务经营机制，配套健全完善的财务管理手段，使得财务价值管理在企业经营中的作用日益凸显出来。
大庆油田财务经营机制，是一种运用财务管理手段的激励机制，其主要内涵是围绕产量、投资、成本、效益等生产经营产业链条，通过建立超额利润奖励、成本节约奖励、水电节能等政策，鼓励超产增收、降本增效、开拓市场等手段，以激发企业管理系统中的各责任主体的行为，调动责任主体为实现企业发展战略目标而努力的积极性和主动性。
为保证财务经营机制的实施，大庆油田通过依托不断完善的预算管理、资金管理、会计核算等财务管理，实现这一目的。
在预算管理方面，建立了级差定额预算编制模式，即在零基预算编制方法基础上，合理确定定额成本，并根据储量丰度、开采难度等确定级差系数，调整各项定额成本，使各区块操作成本指标更加客观公平，生产资源得到最佳的配置及合理应用。
在资金集中管理方面，大庆油田打造资金管理信息平台。通过建立资金分级责任管理体系和财务与业务协同管控机制，真正实现由资金管理向管理资金的转变。同时，还建立和实现以资金收支两条线为主要特征的资金高度集中管理，实现资金对外统一支付，超限额资金自动划转，异地资金在线监控。
在会计集中核算领域，大庆油田实施会计一级集中核算，独立会计核算账套由过去的1355个减少到2个。公司核算体系与预算执行标准高度统一，核算流程得到优化、简化、深化。通过建立专业化核算模块、设置针对性辅助核算等手段，突出了生产经营管理实际需要，促进了财务经营机制贯彻实施。
大庆油田应用作业成本管理法，梳理公司生产作业流程，细化作业成本核算，完善作业成本控制体系，搭建成本控制“金字塔”。实行公司、厂、矿、小队、班组和岗位6级成本控制网络，使成本控制点下沉，实现成本发生点、控制点、考核点相一致。
大庆油田通过创新财务价值管理模式，使财务部门由被动的价值创造服务部门转变为主动的价值创造管理部门，提高了财务管理在公司价值创造活动中的地位。通过财务经营机制这根纽带把公司与价值有关的人力资源、信息数据及物流等连通、整合起来，发挥了财务管理的中枢作用，使公司逐年增值的目标得以有效实现。（大天）
