近日，江西中烟工业有限责任公司召开2011年工作座谈会，深入贯彻落实全国烟草专卖局长、公司总经理座谈会精神，紧紧围绕把“金圣”品牌打造成行业知名品牌重要成员这一主要任务，理性总结上半年工作，安排部署下半年工作任务。公司党组书记、总经理郑伟作了工作讲话。
郑伟从经济运行状态、“金圣”品牌培育、科技创新、企业基础管理、队伍文化建设等五个方面全面客观总结了江西中烟上半年工作完成情况。他指出，今年以来，江西中烟认真贯彻落实行业“卷烟上水平”的基本方针和战略任务，紧紧围绕“坚定信念、保持特色、创新求变、提升能力”的总体要求，通过公司上下的共同努力，创造了公司成立以来大事最多、发展最快的半年，突出表现在“三件大事”和“一项成就”上。“三件大事”，即国家局局长姜成康来赣考察、赣州卷烟厂易地技改项目奠基开工和加强“金圣”品牌培育工作座谈会成功召开；“一项成就”，即各项经济效益指标在较高平台上继续保持了较快速度增长，全面实现了“时间过半、任务过半”的目标要求，为“十二五”改革发展开好头、起好步拉开了完美序幕。
郑伟强调，公司下半年的工作就是要认真贯彻落实国家局的工作部署以及姜成康局长考察江西中烟时的重要讲话精神，紧紧围绕把“金圣”品牌打造成行业知名品牌重要成员这一核心任务，着力抓好以下工作：
一是要全力抓好“金圣”品牌发展。要认真贯彻落实好姜成康局长考察江西中烟时的重要讲话精神，切实按照“瞄准一个目标、突出一条主线、坚持一个前提”的工作要求，突出抓好六项工作。“瞄准一个目标”，即瞄准今年“金圣”品牌实现全年销量不动摇；“突出一条主线”，即全力抓好“金圣”品牌井冈山会议的贯彻、落实和跟踪；“坚持一个前提”，即始终坚持以调整“金圣”市场状态为前提，特别注重把握市场上柜率、动销率、重复购买率，确保价格和毛利率；“抓好六项工作”，即突出抓好新品上市、工商协同、平台调整、终端宣传、全员营销和队伍建设等六项工作。
二是要全面加强企业基础管理。要严肃执行生产调度，高度重视产品质量和质量安全工作。特别是要按照国家局要求，切实加强添加剂及烟用材料的管理。要着力加强成本费用管理，突出抓好生产制造成本管理，进一步加强对标管理和预算管理。要全面推进“两项工作”，着力抓好全面审计工作。要进一步抓好安全生产和稳定工作。
三是要突出抓好技改项目和科技创新工作。要继续对赣州卷烟厂技改项目进行网络工程管理、立体交叉实施，抓好项目进度推进。要着力做好产品研发创新和产品维护工作，着力推进科技创新工作，努力实现“八个新”的目标。
四是要深入推进企业内部改革。要积极推进干部人事制度改革，进一步加大竞争性选拔干部力度，继续做好公开选拔副处级干部竞争上岗工作，积极开展干部挂职锻炼工作，切实推进各级领导班子绩效考核工作。
五是要高度重视思想作风建设。重点是要按照姜成康局长提出的“五个更加重视”的要求，并结合江西中烟实际，认真抓好贯彻落实，努力为保持江西中烟持续发展提供坚强的思想作风保障。
会议还围绕把“金圣”品牌打造成行业知名品牌重要成员这一主要任务进行了深入讨论。
（郭磊）
