亚宝药业作为山西省医药行业首家股票上市公司，“十一五”期间得到较快发展，净利润增长连续三年保持在50%以上，去年被评为“全国中药企业现代品牌十强”、“山西省优秀民营企业”和“山西省工业转型发展百强潜力企业”。几年来，亚宝药业紧紧依靠科技创新，在转型跨越发展的道路上迈出了坚实的步伐，初步实现了企业产品结构的优化升，并获得了29项发明专利。
具体而言，亚宝的转型跨越发展主要表现在三个方面：
一是实施人才战略，吸纳优秀人才，建立激励机制，为科技创新提供了人才保障。作为企业的第一资源，亚宝专门招聘和重点培养的专业高科技研发人才102名，其中从美国、英国、日本、印度、加拿大等国引进博士、博士后12名，组建了自己的专业研发团队。亚宝集团生物研发中心总监、留美博士后焦进安先生已经正式入选山西省引进海外高层次人才“百人计划”。
为了做到盘活用好人才，做到拴心留人，亚宝构筑了全方位、立体式的科技创新体系，在北京成立了亚宝药物研究院，建立了国家级企业技术中心，在太原成立了生物药研发中心和博士后科研工作站，在企业总部成立了药物制剂国家工程研究中心亚宝集团分中心，购置引进了500多台套国际领先的研发设备。企业还被批准为西省高新技术企业和首批海外高层次人才创新创业基地，建立和制定了科研开发的管理机制和激励措施，仅去年就对工艺改造和产品研发项目奖励了200万元。
二是加大科研投入，加快成果转化，提升研发价值，使科研开发取得了切实成效。十一五期间，他们投入研发的经费占到了销售收入的5%以上，其中，2010年投入7000万元，占到销售收入的5.2%。在创新药物制剂开发上，他们以国际化药物释放系统为目标，重点开发了渗透泵控释药物制剂、纳米靶向制剂、经皮给药制剂和口服微乳药物制剂等；在中药现代化产品的研发上，重点开发了中药产品的新工艺、新技术，比如超微粉碎等。近三年来，他们的科研成果78%都得到了转化，并投入了生产，其中最新的6项发明专利中已有4项投入了大生产，一些最新的工艺技术也实现了与企业的成功对接，取得了良好的经济效益与社会效益。
三是实施管理创新、营销创新与资本运营，全面提升企业的整体发展水平。亚宝药业针对市场发展变化情况和自身的资源优势及特点，在经营管理上全面实现了精益化和差异化。他们加强了过程控制，建立了完善的质量保证体系和激励制度，组建了专业销售队伍，实施大品种战略，深度开发终端市场，不断抢占市场的制高点。他们还很好地运用了资本的杠杆，采取强强联合、兼并收购、股票上市等资本经营方式，壮大企业实力，使企业转型与跨越目标得以实现。
（索玉祥）
