为统一全市系统干部职工思想，加快推动新余烟草和谐快速发展，近日，江西新余市局开展中心组学习活动，传达上半年姜成康局长在江西烟草工作汇报会上的讲话精神，研究确立了 “四个上水平”的工作措施。
认真学习，确保思想认识上水平。各级领导干部加强学习，通过学习、再学习深刻领会“四个紧紧围绕、四个更加重视”是江西烟草、更是新余烟草加快发展方式转变、主动迎接挑战、谋求更大发展重大抉择的重要意义，带头做好继续解放思想、创新工作理念、改进工作方法、提升工作水平。各部门要按照市局要求，召集员工认真学习讲话内容，切实抓好省局文件精神贯彻落实，使得有关要求在目标内得到充实，在工作中得到融入，在成效上得到彰显，确保思想、行动统一到市局、省局党组的工作要求上来。
优化结构，确保品牌培育上水平。紧紧咬住年初制订的工作目标，以培育“532”和“461”知名品牌为重点，建立以市场为导向的品牌培育机制，继续提升销售结构，加大“双十五”品牌培育力度，继续扩大省产卷烟，尤其是金圣系列卷烟的销售，确保全年系统外销售和“金圣”系列销售任务的全面完成。注重发挥零售客户的引领作用，突出抓好零售终端建设，加大零售客户培训力度，推进网上订货工作，提高零售客户培育品牌的推介能力，确保零售客户的毛利率继续提升至10%。要与工业企业密切合作，发挥工商协同优势，深入推进精准营销，加大适销对路卷烟的调拨和供给，满足市场和客户需求，促成品牌发展壮大。
夯实基础，确保市场管理上水平。继续保持卷烟打假高压态势，完善与公、检、法部门协作及周边地市局区域协作打假机制，加大对大要案的经营力度、涉烟犯罪分子抓捕追刑力度以及对铁路贩运卷烟行为的打击力度。逐步建立“预防为主、查处为辅、重在服务”的现代市场监管体系，健全信息技术监管平台，开展日常市场整治和专项整顿工作，强化对重点区域、重点对象、重点时段的监管力度。完善专卖对标制度机制，推行“五化五统一五标准”的县局工作模式，突出抓好内部监管、行政许可、专卖普法、技能鉴定等具体工作，整合、优化、提升专卖管理工作功能，不断夯实专卖管理基础。
深化改革，确保队伍建设上水平。继续深化干部人事制度改革，创新干部测评方式，开展机关、基层干部双向交流，注重年轻干部的培养提升，完善中层干部替补机制，确保中层干部队伍建设的连续性和稳定性。严格劳动用工管理，建立岗位动态管理机制，促进人员合理流动，完善“过程与结果并重”的绩效考核机制，加大薪酬分配制度改革，努力构建“注重公平、注重绩效”的和谐劳动关系。完善县级局、稽查大队、稽查中队、稽查员的四级竞争格局，开展稽查大、中队长的竞聘选拔，营造专卖队伍内部的比、学、赶、超竞争氛围。完善营销中心垂直管理客户服务部的人、财、物管理模式，建立与县级局类似的目标责任考核机制，强化营销中心的有效监督和自我管理，加快营销队伍素质建设。（龚国兵）
