冀中能源邯矿集团郭二庄矿在大集团“挺进世界500强”的征程中，以节支降耗为突破口，强化成本意识，实施精细管理， 舞动节约“千手观音”，实现了效益最大化。1——6月份，该矿利润完成6004万元，超计划2704万元；材料消耗4956万元，比计划降低249万元；用电量比去年同期减少34.5671万Kwh。
加强成本考核。该矿推行责任目标成本管理和全面预算管理，着力在制度落实、考核奖惩上下功夫。围绕全年材料费目标，指标层层分解，每月分析考核，及时堵塞漏洞。坚持材料“保值管理、带值移交”制度，加强现场管理、动态检查，减少了丢失浪费；坚持每月成本分析会制度，一旬一分析、一考核、一通报，加强事前计划、事中控制，事后总结，有效地将材料成本控制在计划之内。
推行清洁生产。为进一步提高资源回收率，该矿积极与中国矿业大学合作，开展建下采煤技术攻关。他们针对白府村地区煤层赋存条件与建下压煤状况，结合村庄地貌和建筑物分布情况，初步制定出白府村建下压煤开采技术方案；投资7000余万元建成了邯矿集团第一个矸石充填工作面，二坑2911工作面，目前已推采70米，充填矸石5.5万吨，置换出优质煤炭资源近4.5万吨，取得了良好的经济效益和社会效益。
严格用电管理。井下各头面按表计量，并与各单位领导工资挂钩，每月奖罚兑现。井上严查长明灯、电炉子和私拉乱接，降低了电费支出。职能部门调荷节电，严细考核，严格执行制度，并将三个时段用电量与相关人员收入相挂钩，有效地控制和降低了电量。四月份，该矿“避峰填谷”用电管理成绩突出，受到邯郸市供电局表彰奖励，嘉奖矿5万元。
强化回收复用。进一步加大物资回收复用和修旧利废的力度，坚决做到有旧不用新，能复用的材料千方百计调剂使用。及时督促制修厂对废旧材料进行修理，制定和补充材料管理制度，并严格考核，超一罚一、节一奖半，提高了各单位节约材料的积极性。今年以来共回收复用废旧皮带4183米、矿工钢620架、道轨3000米、钢管7590米、锚杆8475根、托板4645块，修复皮带、溜子配件4321件，废U型钢制作托板5000块，总价值达440万元。
同时，该矿从严控制非生产性支出，对业务招待费、办公费用、差旅费等实行刚性考核。强化资金和财务管理，严格资金“一枝笔”审批和大额支出集体会审制度，提高了资金运营质量。开展全员“我为节支降耗献一计”活动，增强了干部职工节约责任意识，提高了工作积极性。
（程矿生 薛社江）
