□ 王晓彦 何家云
党委中心组学习是公司领导班子和领导干部在职学习理论，加强思想政治建设的重要形式；是运用理论指导实践，提高科学决策水平的有效途径。近年来，大江工业公司坚持党委中心组学习制度，依托党委中心组学习平台，不断强化对领导干部政治理论、科学实践知识的学习及教育，为公司两级领导干部更好地适应发展注入了源动力，为大江实现超越领先注入了源动力。
一、建机构，定制度，在组织领导上动真格
加强理论学习，是提高领导班子和领导干部政治素质、领导水平和决策水平的需要，是建立学习型企业、培育核心团队的需要。为进一步加强党委中心组学习，使中心组学习为各级领导干部所重视，切实达到学习效果，公司建机构，定制度，严考核，以保证中心组学习有序管理和组织实施，并形成长效机制。
二、年规划，月安排，在内容策划上下功夫
大江工业公司党委结合企业生产经营、改革发展、和谐稳定的大局，在每年度《党委工作要点》、《宣传部工作要点》中统筹规划全年中心组学习工作，提出目标、任务及工作要求。在学习过程中，中心组成员主动查找思想观念和精神状态上的差距，认真研究解决影响干部思想解放、更新观念的主要问题，主动查找影响公司经济发展的主要矛盾和问题，主动研究解决改革发展稳定中的重大问题，主动查找员工所忧所难所想所思，认真研究解放员工生产和生活中的主要问题，认真分析和研究公司改革和发展中遇到的新情况、新问题，有力地牵引了公司全面协调持续地发展。
三、转观念，拓思路，在方式方法上做文章
如何让党委中心组学习丰富多彩，让学习更贴近企业、贴近实际，大江工业公司党委对此认真思索，在学习的形式和方法上做文章，通过采取广泛学习、专题研讨、大型讲座、干部自学等形式，提升中心组学习的效果。
1、坚持广泛学习，保持常规“动作”。按照党和国家、重庆市委市府及行业的要求，每个月的党委中心组确定1-3个规定的内容进行深入学习，对大政方针政策及重点会议精神通读、通学原文，并在此基础上进一步解读，确保党的路线、方针、政策在企业的贯彻和落实。
2、坚持专题研讨，明确教育主题。结合公司的发展实际，在不同的时期确定不同的专题组织学习。如，在每年年初，公司专题学习国家及重庆市“两会”精神，学习兵器装备集团公司年度工作会议精神及公司职代会精神；在每年的三月份，公司党委中心组固定安排纪律检查委员会向公司党政汇报工作情况，并进行党风廉政建设警示教育等等。
3、坚持扩大范围，拓展辐射广度。为使中心组学习教育辐射更为广泛，公司党委适时采取中心组学习扩大会的形式组织学习，吸收公司所有中级管理人员参与学习活动。
4、坚持成员自习，增加学习效果。在坚持月度中心组集中学习的基础上，公司党委对公司两级领导干部提出了自学的要求。党委组织部为每一位中级管理人员发放了盖有公章的统一学习记录本，在规定时间内要求领导干部认真学习《赢在执行》、《中层危机》、《读点经典》等书，并做好记录，定期接受公司党委组织部的检查。
5、坚持超前准备，追求更佳效果。多年来，公司党委中心组每年至少坚持9-10次的集中学习，且学习做到了有计划、有内容、有专题、有辅导、有简报、有效果。
四、重研究，抓成果，在学习实践上求实效
在公司党委中心组的牵引下，公司两级领导干部的思想观念有了更为深刻的变化，思想更为解放，工作更为认真，行动更为迅速，效果更为明显。
效果之一：学习研究成果辐射全国。公司党委中心组始终把调查研究贯穿于党委中心组学习的全过程，围绕公司全局性、战略性、前瞻性问题开展调查研究和学习讨论。尤其是在深入开展学习实践科学发展观活动中，公司党委书记江信亚就《党建思想政治工作转化为生产力的方法与路径研究》课题，带领课题组走工厂、进社区，分别对《党建思想政治工作如何为本单位发展提供组织保证》、《党建思想政治工作创新的途径、方法研究》、《企业党组织如何在生产经营中发挥作用》、《在新的历史条件下，党员如何在社区开展党建工作》四个子课题进行了调研。在调查研究的基础上，江书记撰写的《关于“党建思想政治工作转化为生产力”的作用途径与思考》一文分别发表在《人民文摘》、《经理日报》等媒体上，各大网络也相继转载。江书记撰写的《论“四讲”文化与“211战略”辩证关系》一文分别发表在《企业文明》、《中国兵器报》等媒体上。
效果之二：精神引领成果异彩纷呈。在党委中心组学习的引领下，公司两级领导在完成生产经营工作的同时，积极参与“五个重庆”建设活动，在大江地区掀起了“唱红歌，诵经典、讲故事、传箴言”活动热潮，举办了“红色经典歌曲”歌咏会、“五月飞歌”红五月大合唱、“大江飞歌”经典诗赋朗诵晚会等活动。在新中国成立60周年之际，参加了重庆市国防科工办举办的重庆市工信系统“激情飞扬”迎国庆红歌竞唱文艺汇演及巴南区激情广场万人红歌会，唱出了大江人的豪迈和建设“五个重庆”的豪情壮志。
效果之三：各类成果运用效果凸显。近年来，公司党委中心组的课题调研及实践被广泛应用在了公司生产经营、改革管理及党的建设上来，总经理杨川等行政领导承担的《大江组织绩效管理》、《制约公司专用车发展的原因分析与思考》、《基于大江多种制造模式的精益生产实施对策》等课题及公司各事业部分党委承担的“党建转化生产力”项目取得了实质性成效。公司人员结构调整、薪酬绩效改革工作平稳推进，公司经营规模不断壮大，经济运行质量不断提高，特种车辆、重车桥、液压支架三大产品形成了竞争优势，经济步入了持续协调健康发展的轨道，企业真正实现了由求生存向求发展的战略转变。2010年，实现营业收入41.16亿元，实现利润6097万元，企业发展又迈上了一个新台阶。
（作者单位:重庆大江工业有限责任公司宣传部）
