7月18日，走进安徽淮北矿业朱仙庄矿掘进四区13队施工中北翼大皮带机巷，笔者看到，工作面卫生清洁，各种工具材料码放整齐，管线吊挂整洁有序，设施牌板悬挂到位，工人们正按照操作规程工作着，紧张而有序。如果不是亲眼所见，很难相信这是煤矿井下的掘进工作面。
在刚刚过去的上半年，朱仙庄矿掘进四区13队通过学标杆、树标杆、创标杆，大力实施“精品工程”创建活动，在质量标准化创建、安全生产等方面均取得了显著成绩，连续6个月优质达标，被该矿授予“标杆工程”称号，并嘉奖10000元。
掘进13队一跃成为“标杆”，与他们从实际出发，把质量标准化创建工作当成“生命工程”来抓是分不开的。工程质量上，该队坚持一把手抓到底、一把尺子量到底，不断完善工程质量管理制度，加大工程质量奖罚力度。专门成立质量标准化创建推进小组，每周召开一次会议，听取质量标准化创建好的意见和建议，每月召开一次工程质量会议，对质量标准化创建工作逐项评议，随时掌控质量标准化创建工作的进程。同时严抓过程管理，对每一道工序都严格要求，做到了以工序质量促工程质量。结合生产实际实施质量标准化自检、互检、专人检查，通过“三级验收制度”，实现了监督检查常态化、工程质量动态化，由以往的管结果转变为管过程。为给职工创造一个安全舒适的工作环境，该区党政主要领导亲自带领职工到井下对安全宣传牌板等硬件设施进行了安装，并安排杂勤人员负责工作面卫生清洁、管线吊挂和材料码放等工作。用该区书记甘永胜的话说：“原来我们怕检查，因为一检查既要挨批又要挨罚，现在却希望被检查，因为每次被检查后又受表扬又得奖。”
把每一件事做到位，注重打好细节战，是他们取胜的关键。安全管理上，该队不断创新安全管理机制，对各项具体安全管理制度进行“调整、精减、充实、健全、完善”，坚持“严”字当头，建立起个人、班组、区队三级联保制度，使安全管理扎实到位，并严格执行管理人员跟带班制度，每班必安排一名副区长以上管理人员现场跟班，指导安全生产。生产管理上，采用湿式凿岩、光面爆破的技术，严格执行“一炮三检”、“三人连锁放炮”、“人、牌、网警戒”、“放炮三汇报”及清底验炮等制度。打眼前、装药前、放炮后，班长以上管理人员安排经验丰富的职工用长柄工具进行敲帮问顶，并且每道工序开工前及工作面整个支护过程中，都会进行动态地敲帮问顶，及时消除安全隐患。职工培训上，抓住安全生产“如何做、做出色”这一问题，着力增强职工的安全素质，注重教育的计划性、针对性，制定系统的职工培训计划，每隔10天组织一次学习抽考，考试内容涉及各岗位风险预控安全确认内容、煤矿规程、各工种岗位安全生产责任制度等应知应会内容，有效提高了职工的实际操作技能。制度落实上，严格执行领导干部下井跟带班制度，做到24小时在现场跟带班，切实掌握井下的安全状况，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，对发现的隐患严格做到措施、时间、人员、奖惩四落实，实现了隐患排查、落实、整改的闭合管理。
职工认识的提高是取胜的保障。队长张怀磊说：“今年以来，队里连微伤都没有出现过。在宣传安全政策时，引导职工算好‘安全账’、‘经济账’，鼓励职工把30％的安全工资和20％的质量工资攥在手中，不让‘三违’和事故把这部分工资从我们手中抢走。”强化干部职工对安全质量标准化的认识，以高标准严格要求自己。职工从安全中得到了实惠，自觉拧成一股绳，抵制不安全行为，有力促进了区队管理工作的顺利开展。
（李文婷）
